王班長的安全“兵法”

　　王班長的安全“兵法”

　　組建四年間，轉戰95個工作麵，沒有發生一起人員輕傷02manbetx.com ;多次經曆坡度大、運距長等井下複雜環境，沒有出現一次設備運輸02manbetx.com ;和區隊其它班組共同創下“三地五麵”同時開工作業和8天時間完成單麵回撤任務的安全生產新紀錄，這就是井工設備安裝中心運輸隊運輸一班，擔任班長的王珍福在實際工作中，琢磨出一套以“說學鬥唱”抓班組安全的“兵法”，帶出了運輸一班安全生產精銳。

　　細“說”安全。在多年的實際工作中，王珍福深刻的認識到班組職工在現場崗位能否安全，關鍵就要看安全意識的強弱和業務技能的高低。為此，他堅持從強化班組職工的安全意識和業務技能培訓著手，每天利用班前會“五分鍾安全教育”、 “入井、升井途中聊”、 班後“十分鍾談體會”等安全教育形式，讓職工潛移默化的自覺認真做好崗位安全防範。

　　勤“學”管理。井下搬家倒麵關鍵在於設備的配套和運輸，為了能夠安全快速地完成搬家倒麵任務，保障礦井的生產接續，王珍福每次搬家倒麵前都要對運輸路線進行實地勘察，發現隱患及時整改，對特種車輛進行精心維護、保養，確保車輛的完好出勤率。同時，根據安裝回撤工期要求，細致的參與編寫安全作業01manbetx 和安全補充措施，認真組織班組人員學習貫徹01manbetx ，讓每一名入井職工都熟知01manbetx ，運用01manbetx 。在日常生產作業中，運用長期在生產實踐中摸索總結出的“五二五”班組管理法，優化勞動組織，開展勞動競賽，完善激勵措施，提高工時利用率，有效的調動班組職工的生產積極性，確保了班組各項生產任務的順利完成。

　　狠“鬥”隱患。運輸最大的安全隱患是設備02manbetx.com ，每台設備都價值幾百萬、上千萬，哪怕是不起眼的一個02manbetx.com ，都會造成巨額損失，王珍福始終鎖定“零事故、零工傷、車輛設備100%完好、100%安全運行”的目標，在具體工作中強化生產現場檢查，對井下輔助運輸線路進行安全隱患排查，對存在安全隱患的區域設置明顯的安全防護裝置，例如，在安裝29211工作麵時，輔運巷直角彎道多，司機視線不清，大家集思廣益，在每個彎道對麵增設了一麵水銀鏡，很好的解決了這一安全隱患。同時，充分發揮班組共產黨員、群監網員和青安崗員在安全管理中的作用，加強隱患排查和重大危險源的管控，對每個人在崗出現的疲勞駕駛、操作不當、運行速度實施監督檢查，及時提醒，及時糾正，如今，班組的每一個成員都養成了細心檢查的好習慣，“人人都是安全員，安全大事大家管”的安全理念已成為該班的“班魂”。

　　高“唱”和諧。運輸一班現有職工14人，可在安全生產中就像是一個人，這與班組推行親情管理是分不開的，作為一班之長的王珍福認為，要真心實意把手下的職工當成兄弟，在日常工作中必須隨時掌握和了解本班組職工的思想動態和精神狀況以及其家庭情況，用情感融化人心凝聚人心。在班組內部每周會開展一次班組談心活動，了解職工在生活、家庭、工作等方麵存在的問題，通過交心，班組成員之間相互信任、相互支持、相互配合，成為工作上的搭檔、生活上的益友，共同克服生產中所遇到的各種困難，使班組工作中既有嚴格的製度化管理，又有人性化的濃濃情誼。在做好親情感化的同時，班組內部還要堅持做到公平公正，民主公開，對每天工分及獎懲情況，及時向職工公開，對於勞模、優秀員工、先進工作者的評選，都充分征求班組成員的意見，經民主選舉產生，從而增強了班組的和諧團結。

　　井工設備安裝中心：弓政

　　2014年3月10日