聚氣 聚力 聚財冀中能源峰峰三礦社區“三聚”誓贏首季效益飄紅李文峰 張正堂
聚氣 聚力 聚財
——冀中能源峰峰三礦社區“三聚”誓贏首季效益飄紅
李文峰 張正堂
今年的“春寒”襲擊著本來就“寒冷”的煤炭市場。作為多元發展的三礦社區麵臨著嚴峻的挑戰。為了克服困難、應對春寒、完成各項目標，實現首季開門紅，社區幹群團結一心，凝聚士氣、凝聚力量、凝聚財氣，全身心地投入到保安全、保穩定、保產能、之中，為實現首季開門紅奠定了堅實的基礎。
聚氣幹部職工的士氣決定著克服困難的勇氣。社區黨委積極發揮宣傳工作聚集勇氣、鼓舞士氣的作用，以“質量效益我有責 多元發展做貢獻”為主題，以“社區有困難、我該怎麼辦”為議題、以“人人製定崗位創新、崗位降本、崗位貢獻責任狀”為措施，廣泛發動職工群眾，聚集幹群克服困難的正氣。通過櫥窗、標語、板報展覽、QQ群、《社區宣傳苑》等形式，大力宣傳社區在經營困難時期獻計獻策、小改小革、降本增效的典型，宣傳提高服務質量、工程質量、原煤質量、安全質量的典型，宣傳完成生產目標、安全目標、經營目標、降本目標、以收定支目標的典型。安排社區領導、機關職能部門負責人圍繞當前的形勢任務、克服困難的措施、困難時期幹部職工的職責、多元發展的前景等進行宣講，並把宣講的音視頻傳送基層單位值班室、傳送到井下猴車坡，使職工感受到寒冷需要抱團取暖、困難需要共同克服、任務需要共同承擔的強大正氣。社區千餘名幹部職工人人書寫“責任狀”，誓保首季開門紅，為社區首季各項目標任務全線飄紅鼓舞了士氣。
聚力針對社區產業多元化、用工多樣化、管理精細化的特點，社區以活動聚力量、提素質，在幹部職工中開展“崗位技能比拚”、爭當“獻計諸葛”、“崗位奉獻之星”等活動，為實現降本增效、創新創效、提升管理、實現目標發揮了強大的凝聚力。開展技能大比拚，展現技術提升能力。在采煤架子工、放炮員、機電運轉工等不同工種進行技能星級選拔賽，通過技術考試、實際操作、現場比武等形式，對選拔出的技術能手進行獎勵、重用。元月份以來，已對12個工種的100餘人進行了技能大比拚，選拔出10名技術能手，對3名普通工人進行了考察重用，激發了職工學習崗位技術、聚集自身能量的積極性。開展爭當獻計諸葛，凝聚職工智慧合力。把獻節能計、獻降本計、獻效能計、獻發展計作為全員參與，克服困難的措施，按照單位在冊，印發了1500份合理化建議表。在社區的6個街道、職工宿舍、北區廠區內、社區廣場等地段設置了10個意見箱，通過職工思想信息收集、職工代表“一卡通”提議、職工家屬建議反映等形式，收集到安全、生產、降本增效、技能改造、減人並崗、社區發展等6大類300多條意見和建議。對取消基層單位設備倉儲庫，建立井口超市；優化工程設計、實施崗位優化；變電所、燈房、泵房等實施崗位減並和無人值守以及加強運輸和提升能力改造，加快日化、高效農業園區進度等進行了及時采納，建議轉化率達到85%。開展精細管理，展現領導管控力把服務管理、安全生產管理作為保安全、保穩定、保產能、保工資的管控手段，在服務管理上，實施人性化、優質化管理，深化360度服務掃描，對供水、環衛、電訊服務，在服務信息收集、服務指令下達、服務質量考核的同時，實施分責分片，定點定時管控，達到了低服務成本、高質量服務的目的，職工家屬的滿意度達98%。在北區安全生產管理上，在4個生產單位安裝了多媒體影像係統，每次班前會進行安全影視教育。成立了由機關負責人、安檢調度等部門組成的安全督導組，實施每周督查，對查處的隱患實施閉合式整改。開展了打造精品巷、麵工程。在材料進出上實施了進貨比三家，入庫把“三關”，出庫跟蹤管控的全方位管理。
聚財企業生產的目的就是創造財富、創造效益。社區通過內部市場生財、成本管理生財、發展項目生財，使職工感到了企業發展有後勁、工作有幹勁。市場生財拓展和完善了服務市場，本著誰服務誰收費、為誰服務誰掏錢的原則，完善了內部市場化管理。按照市場規則，在優質服務的同時，對水、電、電訊、環衛等進行了定價收費，集中收繳，杜絕了人情服務、公共資源私用。對市場的房費、水電費、環衛費等，按照市場價格嚴格定時收繳，並製定了相應措施，使收費率同比增了10%。醫療業利用與梧桐莊、新三礦相鄰的優勢和成為周邊農村聚集地的優勢，擴大醫療項目，承攬了為職工體檢、傳染病預防，還對冬季老年療養提供了服務，創收能力得到了擴展。成本管控生財加大了成本預算管控，對產量進尺實行成本倒算，對所需材料實施用料單位、主管領導、綜合管理部三方研究定案，杜絕了重複批、進造成的庫存壓力和資金無效占用，並對各類材料庫盤點利庫，節約資金數十萬元。對非生產性支出進行一支筆審批嚴控。在辦公上推行了無紙化辦公、在車輛上杜絕了“一地多車”、在公務招待上從用餐標準到陪餐人員進行了嚴格的限製，使招待費同比下降25%。發展項目生財按照社區多元化發展的戰略目標、為了保證社區的發展後勁，成立了項目發展組，明確了一名處級領導負主責。本著有效利用閑置地產、房產，保證閑置資產保值升值的原則，對原確立的日化、礦泉水、高效農業生態園區進行定人員、排進度的同時，采取“築巢引鳳、放虎歸山”措施，進行招商引資、對本單位有才能上項目、創效能的職工給予優惠政策，共謀社區發展。
社區幹部職工在困難時期“聚氣、聚力、聚財”，在“冬未去、春又寒”時期“抱團取暖”，共同應對嚴峻形勢，截止2月底原煤產量完成30729噸，超計劃729噸，經營指標實現以收定支目標，為全線飄紅首季各項任務目標奠定了基礎。
