平莊煤業紅廟礦精細化管理提效益

　　紅廟煤礦在工作麵地質構造複雜、不可預見性因素增多，支護成本上升的情況下，適應公司轉型發展要求，堅持過“緊日子”的思想不懈怠，深入推進精細化管理，深挖內涵效益，細分經營指標，深入開展同類對標、同比對標和預算對標，著力推動內涵效益增長。

　　在科學管控，管理增效上下功夫。該礦充分發揮部室的監管作用，實施材料成本的定額與限額雙重控製，有保有控。支護用品和“三材”消耗，嚴格執行設計參數和標準，合理選擇支護方式，確保支護效果，降低了巷道修複率。材料配件加大修舊利費力度，設備檢修嚴控外委加工費用。工傷費實行每天對照查賬，對外治療統一安排住宿和醫療。入井人員采用人員定位係統打卡記工。大力壓減招待費、辦公費、公務用車費等費用。

　　在深挖內潛，降本增效上下功夫。一是壓減水費開支。用水全部采用儀表計量，整合了地麵浴池，減少了水資源浪費，在井下二區開展了自然水利用，每年可降低水電費用90多萬元。二是全麵落實節電措施。強製推行了“躲峰填穀”和“調荷節能”製度，嚴控大型設備空運轉，采掘工作麵用電實行單麵考核。三是加強油脂管理。在綜采液壓係統開展專項治理活動，耗油設備實施單機考核，大型設備統一換油，統一廠家和型號。

　　在保質促銷，提質增效上下功夫。該礦認真貫徹落實公司提質的要求，強化源頭煤質管理，對采煤隊實施回收率和煤質指標的“雙向考核”，煤質指標與生產小班的收入掛鉤，班班通報灰分情況，兌現獎罰。同時加大二次篩選加工力度，增加篩選粒級煤，塊率和發熱量都得到了提高。

　　在技改革新，技術創效上下功夫。該礦利用原有巷道和設備，對通風係統進行改造，實現了東北風井聯合運轉，解決了北風井供風能力不足的問題，節省了專項資金的投入。借助廠家技術力量，吸收借鑒已有經驗，全麵實施了電機車、電瓶車控製係統的技術改造，應用了斬波技術，大大改善了機車控製性能。(唐占國)