為了緊抓
安全工作這條主線，神寧煤化工分公司安裝檢修公司今年首季度以來，加大
安全
管理力度，從三個方麵狠抓
安全工作，通過“三步走”保證各項檢修工作
安全有序進行。
一是該公司組織各車間將本質
安全
管理體係目標和指標分解、細化到
班組，詳細落實到個人，逐級簽訂了安全目標責任書。按照節點
計劃對目標完成情況進行檢查，對於未能做到的相關責任人，嚴格按照五型績效考核辦法進行考核，確保了各項安全目標的完成。
二是為保證各項檢修工作的安全進行，車間每天對檢修現場進行不定時的排查和
標準化檢查，要求
管理人員堅守現場，細致排查每一處作業點，對現場的安全隱患和安全
措施落實不到位的地方，及時糾正並監督至整改完成，以過程
標準化檢修促進安全檢修。
三是由於車間外協保運人員技能水平不高、
文化程度有限，使得
安全
管理工作困難重重。車間通過培訓、班前會以及
班組安全教育活動，提高了他們的安全意識。在現場作業過程中，加強安全
措施落實，加大對直接作業環節的管控，外協保運人員安全素質有很大提高。
