“硬製度”謝絕“軟執行”

“沒有規矩，不成方圓。”2月份以來，任樓礦相繼出台了《關鍵工序層級管理》、《采掘機運特別管理規定》等四個文件，開展了“黨員無‘三違’，支部無02manbetx.com ”、“安全督導”兩個活動，旨在通過完善管理製度，強化安全管理，加強安全督導，堵塞管理漏洞，提高管理水平，從而實現礦井安全生產形勢的穩定好轉。

再好的製度都經不起漠視。文件下發至今已有近一個月的時間，縱觀該礦各單位文件落實、活動開展情況及取得的成效，卻是“參差不齊”。有的單位積極響應，行動迅速，已取得初步成效；有的單位觀望不前，猶豫遲疑；還有的單位漠視製度，不推不動，甚至推而不動。“一流的決策，二流的執行，三流的結果”往往就是這樣造成的。可以說，煤礦諸多規章製度都是用血的代價換來的，嚴格執行是對職工生命安全的最大保障，那種抱有“漠視、疑惑，觀望、等待”的思想和態度，使“硬製度”遭遇“軟執行”，導致製度蒼白無力，是阻礙礦井安全生產的絆腳石，必須堅決清掃。

知之深切，方能行之自覺。避免製度成為一紙空文，就需要基層單位牢固樹立製度意識，執行意識，嚴格遵守和落實各項管理規定，狠抓文件學習貫徹，大力推進各項管理製度的落實和安全活動的開展工作。各級管理人員要充分利用班前會、周六學習日、自主培訓等多種形式，全方位地組織員工學習，使廣大員工充分認識到遵章守紀對該礦安全生產的重大意義，使文件精神在每一名職工心裏“紮根”，在每一個工作現場“落地”，而不是將“製度寫在紙上、貼在牆上、念在嘴上”。

不積跬步，無以至千裏。要確保活動取得實實在在的效果，隻有踏踏實實地作好每一件小事，才能積小勝為大勝。各單位要及時總結前一階段工作經驗，不斷鞏固已經取得的成果；認真對照標準查找“隱患排查是否有遺漏、層級管理跟班是否到位、黨員身邊是否有‘三違’”諸如此類的問題，對症下藥，切實加以整改；要善於學習借鑒其他單位好的經驗做法，做到取人之長，補己之短，才能使之更好。

製度的生命力在於執行。作為文件製定、活動開展的責任單位，職能科室要積極行動，部門聯動，各負其責，加強協調，齊心協力地做好文件及活動的指導、落實、考核與兌現工作，推動各項製度貫徹落實到位，活動有序高效開展。哪些關鍵工序怎樣進行層級管理？如何守住“特別管理規定”紅線？“三違”怎樣自主管理？後三級隱患怎樣排查？黨員身邊無“三違”活動怎樣開展？等等，都需要職能科室深入基層認認真真的去解讀、去指導，讓全礦各單位員工充分理解文件內容，領會文件精神，讓每一名員工對該礦的管理製度一清二楚，對安全活動了然於心，對質量標準心知肚明。

再好的製度不考核兌現也形同虛設。職能科室要把考核作為推進製度落實的重要手段，要采取“看、聽、問、查、評”等多種方式，對製度落實、活動開展的情況進行全麵考核，嚴格考核獎懲兌現，對落實不力的要樹起“警示牌”、架起“高壓線”；對製度落實措施得力、活動開展富有成效的單位和個人，要大力宣傳先進做法，大力弘揚先進精神，在全礦營造人人參與安全、人人重視安全的氛圍，激發廣大幹群以奮發有為的精神狀態，投身到安全生產中。

“千裏之行，始於足下”。在嚴峻的煤炭市場形勢麵前，在嚴峻的礦井安全生產形勢麵前，我們務必要與礦步調一致，對礦製定的各項規章製度、開展的各項活動就要有聲有色地迅速行動起來，就要不打折扣地落實好，就要不講價錢地考核好，確保每個“硬製度”都能得到“硬執行”，一步一個腳印地紮實做好各項工作，就一定能夯實安全基礎，一定能築牢安全防線，一定能保持礦區長治久安。（李慧 毛玉軍）