兗礦集團東灘礦創新管理模式提升班組活力
政治上關心 經濟上激勵 經驗上總結
東灘礦創造性地抓好班組管理，在考核上下功夫，在激勵上做文章，係統總結工作經驗，發揮班組兵頭將尾作用，促進了礦井安全生產和諧發展。
該礦把班組長的培養和使用作為一項基礎性工作來抓，2003年以來共評選“十佳班組長”400餘名，發放獎勵30餘萬元。對年度內連續兩次被評為“十佳”的優秀班組長，優先安排榮譽療養、出國考察。堅持推優評先向班組長傾斜，將優秀班組長列入重點培養和發展對象，優先發展180餘名班組長加入黨組織；提拔任用170多名班組長走上基層領導崗位。
該礦在確保班組長領取應得工資和獎金的前提下，根據考核條件及結果，對符合條件的發放班組長崗位津貼。根據“六化”管理規定，在季度大會上當眾鄭重地進行“金牌班組”、“十佳班組長”表彰獎勵，讓大家在激勵和鼓舞中感悟到組織的信任、體會到貢獻者的榮耀。2013年共獎勵先進班組40個。綜采工區截至今年二月底，杜絕了輕傷及以上人身02manbetx.com 和三級及以上非人身02manbetx.com ，實現連續85個月無輕傷，連續41個月杜絕嚴重“三違”現象。工班長於寶興、魏秀標分別被推薦為山東省勞動模範和全國百名優秀礦工。
該礦在班組管理中以點帶麵，邊摸索邊總結，找經驗出典型，確保所有單位和職工學有方向、趕有目標、幹有勁頭。生產準備二區以“五對照五查擺五提升”為舉措，紮實開展班組爭創“十個好”活動，在工區設立評比欄，增強職工的競爭意識和趕超思想，營造了爭一流、當先鋒、奪排頭的濃厚氛圍。綜掘二區堅持“每日一題”，配合投影儀，重點強化必知必會、風險評估、災害預防培訓，努力以班組整體素質的提升保證安全工作的穩定。該隊還特別注重發揮班組的“支點”作用，尤其在工程質量上，毫不含糊，敢於紅臉，嚴把班組進尺“厘米關”，堅決杜絕“豆腐渣”工程，為組織生產提供了一流技術參數，推動了質量標準化水平不斷邁上新台階。今年1至2月份，全區杜絕了各類安全02manbetx.com 和嚴重“三違”現象，一般“三違”和隱患分別比去年同期降低了20%和30%。（孔令斌）
