平莊煤業西露天礦精細化管理挖潛增效

　　西露天礦以“精細管理、內涵增效”工作為主線，圍繞盈利目標，鞏固管理提升成果，消缺短板，堵塞漏洞，提高管理效益。

　　降本增效，開源節流。該礦加大財務預算考核力度，細化財務成本應對措施，從嚴壓縮可控費用，降低變動成本支出。推進單台設備核算和班組核算，定期開展經濟活動03manbetx ，從最基本的數據、指標入手，全麵、準確剖析企業生產經營存在的突出問題，製定措施，狠抓落實，努力實現經濟效益增長。

　　深化材料計劃彙審機製。該礦修訂完善材料、配件消耗定額，對低值易耗品實行限額管理，嚴格內燃設備材料、配件、油品等主要物資的現場管控，提高材料、配件計劃的及時性、準確性;全麵清倉利庫，減少資金占用;把交舊領新，修舊複用貫穿到生產經營各環節，努力降低材料、配件消耗。

　　推進二級管理，優化人力資源配置結構。該礦以大班組作業為重點，合並管理機構，由三級管理變二級管理，壓縮管理層級，提高勞動效率和管理效能;針對轉崗員工多，素質下降這一問題，采取幹什麼學什麼，用什麼考什麼的原則，有針對性，分層次做好員工技術技能培訓工作，不斷提升員工綜合素質;充分利用薪酬杠杆的調節作用，促進員工轉崗分流，激發員工學技術、練本領的積極性。

　　以市場為導向，樹立品牌意識。該礦把握市場脈搏，細分煤炭品種，擴大地銷和品種煤比重;采取選采分采、分運分放措施，優化開采工藝，從設計、采裝、運輸、篩選加工等環節入手，進行全程質量跟蹤管理，加大煤質考核力度，提高全員煤質意識，形成上下同心保煤質，實現利潤最大化。 (馬玉海)