孫西娟:我的青春 我的路

　　小的時候，走的是巷間小路，沒有路燈，沒有柏油，有的隻是風塵飛舞和一下雨就無處下腳的泥濘;上學後，走的是寬敞馬路，可以騎著自行車和同學一起，比著車技，較著速度，一路歡歌;工作後，第一次踏上通向機場的路，印象特別深刻，隻能在路兩邊走，中間全部都是斷裂的路麵和坑窪不平，車輛根本無法通過;半年後，原來的路不見了，取而代之的是一條幹淨平穩的新路，方便了職工，更提升了金鼎形象。

　　經常有老師傅們邊幹著活，邊笑著說：你們現在的小孩真是趕上了好時候，剛來沒幾年金鼎就大變樣，過去車間裏燈光昏暗，廠房低矮，空氣不流通，一進去就是煙霧繚繞的，還得注意著腳下的坑窪不平，稍不留神就得絆一跤，現在變的根本看不到原來的樣子，廠房高大通亮，地麵平整光潔，設備整齊有序，大家幹活也幹得心裏痛快啊!

　　是啊!在實施“十二五”規劃以來，我們做到了由工廠向公司的轉變，由六個車間的“小打小鬧”向三十多個子分公司的轉變，由檢修製造向集研發、製造、生產、服務四產為一體的經濟共同體的轉變······工人們更是一起“比、學、趕、超”，一刻也不敢鬆懈下來，伴隨著金鼎前進的腳步，鬥誌昂揚的走在通向成功的路上。

　　在2012年1月18號，金鼎公司召開了二屆一次職代會，會議對2011年的工作成績和2012年的工作目標做了詳細報告。做為金鼎的一名普通職工，我最感興趣的方麵就是員工收入了，下麵這一組數據最能說明問題：在2011年公司總資產達到27億元，同比增加7億元，增長35%;全年完成生產經營總額23億元，同比增加4.7億元，增長25.7%;實現利潤8200萬元，同比增加1700萬元，增長27%;員工人均收入達到6.9萬元，同比增長15%;人均工效達到66.6萬元，同比增長3.7%，真正讓企業的發展成果落實到了員工身上，落實到員工了的“菜籃子”裏，讓員工更加堅定，更加有幹勁全身心投入到工作中去。

　　安全是企業成功的基石，決不能讓它成為我們前進道路上的絆腳石，在2011年我們成功申報了機械行業安全生產質量標準化一級企業，落實“1165”安全工作措施，健全了安全管理長效機製，開展了“三基”核安全生產百日大檢查活動， 推進了安全技術會診工作，強調了“八查”和安全問責，整改安全隱患1936條，更加深化、細化了安全管理，加強了員工安全理念，使我們前進的路上更加順暢，更加平穩。

　　在2011年金鼎公司完成了煤機板塊組織模式設計的重大課題，加快推進工序管理，成立了十家分公司，完成十個項目， “一個中心、兩個園區、三個基地”的競相建設，發展了物流貿易產業，礦建產業······這一係列的成績都讓人看的熱血沸騰，更加讓人心裏暖洋洋的是在民生方麵，建成了醫療康複中心，綜合辦公樓按期投運，建成了員工休閑廣場，開辦了研究生和大中專等培訓班，啟動了安全社區建設、繼續開展了愛心救助、金秋助學等活動，實現了企業和諧發展成果普惠的目標，使企業凝聚力日益增強，給2011年上交了一份滿意的答卷。

　　2012年是“十二五”規劃深入推進的一年，是金鼎公司轉型跨越發展的關鍵之年，在2012我們要確保實現“24·9·0”;力爭實現“26·1·0”，在十五個方麵要有新作為：一是安全生產有新保障、二是企業體製機製有新健全、三是經營管理有新提升、四是人力資源有新開發、五是團隊建設有新麵貌、六是發展環境有新改善、七是技術創新有新突破、八是產業鏈條有新延伸、九是品牌打造有新亮點、十是產業發展有新成果、十一是循環經濟有新作為、十二是市場規模有新拓展、十三是文化建設有新建樹、十四是精神文明有新成效、十五是民生福祉有新水準。目標明確，才能更好地凝聚大家的智慧;路徑清晰，就能更加激發奮鬥的力量。

　　我慶幸我是在金鼎轉型發展的過程中加入金鼎大家庭的，可以親眼目睹金鼎的變化，可以參與到金鼎的變化，可以陪著金鼎一路前行、變化。述人生 ，路漫漫其修遠兮， 若回望 ，何堪目染滿地傷; 不言棄， 吾將上下而求索 ，若勤勉 ，柳暗花明又一村。金鼎·在路上;我的青春·在路上;我·依然在路上。