峰峰集團馬選廠運銷科自我對標激活力

本網訊（通訊員 陳愛軍）馬選廠運銷科強化對標意識，自尋標杆，自我加壓，將對標工作細化到各項工作的每一個環節，做到事事有標準，件件有考核。

他們以過去績效考核優異月份為標杆，強化材料消耗管控，通過每日對各生產崗位油耗、鐵絲、木楔等材料消耗統計，在四個生產班之間開展節支降耗競賽，並與績效考核掛鉤。對每班卸車數、接發車數、裝車數在會議室上牆公布，每班工作進度一目了然，形成班班對標的氛圍。行車室做好接發車和原煤、精煤空重車對位工作，保證第一時間對位、第一時間編組、第一時間發車，為精煤銷售保駕護航，裝、卸車班組開展了勞動競賽，比貢獻、比速度、比效率，最大提高車輛使用周轉率，同時做好肥精煤和焦精煤的裝車工作，保證達到客戶滿意。由於精煤、原煤庫存增加，推土機班組承受了巨大的考驗，他們出色的完成了廠、科領導交給的任務，在九道返裝精煤過程中發揮了巨大的作用。現場管理人員不怕髒、不怕累，出色的完成了汽運煤運送回廠的任務，並對現場衛生進行了徹底的打掃。行車、裝車、推土機等工種密切配合，采用九道返裝後到裝車線補裝的方法，確保精煤銷售渠道暢通。