冀中股份段王煤業公司多措並舉確保強勢開局

冀中股份段王煤業公司多措並舉確保強勢開局

今年以來，冀中股份段王煤業公司全麵貫徹落實集團公司“兩會”精神，準確把握“改革、創新、深化、提升”四大著力點，堅持理念引領，統一思想，凝聚共識，進一步增強安全統領意識，創新意識，市場主體意識，激發企業內涵發展活力，力保強勢開局。

該公司始終貫徹落實安全統領觀，把安全生產放在高於一切、重於一切的位置。一是強化管技人員隊伍建設。舉辦管技人員道德講堂專場活動，強化管技幹部職業道德教育，以文化力影響和提升管技人員的責任意識；製定係統的走動式管理流程表，各級管技人員逐項對標落實，實現生產過程管控，生產效果管控。發揮班隊長在安全管理中的把關人作用，以加強班組建設為載體，以提高班組、員工安全防範意識和能力為重點，推行班隊長小班班前會製度，全力抓好重點人員、重點時段、重點部位、重點環節安全管理，不斷提高員工行為管控力度。培育特色安全文化理念，深化“三按五精”與市場化精細管理的對接融合；加強安全文化、道德文化和創新文化建設，提高員工的文明素養和職業素質，提升員工安全行為管控力度。

創新是推動企業向前發展的動力，也是加快企業內涵發展的基礎。一是開展“管理、技術雙十佳”創新活動。依托公司、區科兩級創新工作室，挖掘“五支隊伍”工作潛力，提煉具有創新性、實用性和示範性的創新成果，推廣運用。二是開展群眾性的“微創新”活動。針對安全生產和經營工作中的具體問題和細小環節，集思廣益，充分發揮廣大員工的主觀能動性和創造力，破解難題，技改攻關，形成人人參與，主動創新的良好局麵。三是開展重點項目協同創新活動。機關各部門圍繞解決製約公司內涵發展的重大安全、生產、技術和管理問題，采取模仿、借鑒、整合等途徑，開展協同創新，集中力量解決公司持續健康發展的障礙。

以推行市場化精細管理為手段，培育“大機製，小管理”的格局，充分發揮市場的調節作用，挖掘“提質”“降本”潛力，實現“增效”的最終目標。在決策層和管理層開展三項活動，即：“學市場化知識、樹大經營意識”的主題宣教活動；“落實責任在崗位、降本增效保兌現”主題實踐活動；市場化精細管理理念的征集活動，培育“機製指導管理，管理落實機製”的意識，營造濃厚的落實市場化精細管理氛圍。在操作層開展群眾性“強管理、練內功、增效益”活動，灌輸“靠發展創效增盈”、“靠機製控製成本”、“靠創新挖潛增效”的理念，調動全體員工的積極性、創造性，形成全員挖潛增效的生動局麵。

（冀中股份段王煤業段王礦 李榮）