鄭靜： 傾聽心聲 文化聚力 ----山東能源肥礦集團聚隆公司工會關心職工生 活小記
傾聽心聲文化聚力
----山東能源肥礦集團聚隆公司工會關心職工生 活小記
記者： 鄭靜
“領導對我們職工的關心是實實在在的，從不來虛的，所以我們也要實實在在把工作幹好，為公司發展盡一份微薄之力。”這是山東能源肥礦集團菏澤聚隆公司車間工人老王說的話。
“職工的心，企業的根，根深才能葉茂，葉茂才能花紅!聚隆公司作為肥礦集團在外開發的重點煤化工項目，人員來自四麵八方，工作條件相對艱苦，但自公司於前年組建以來，公司通過各種方式改變職工就餐、住宿條件，增強了企業的凝聚力和向心力，為公司發展提
供了有利保障。
傾聽心聲 關愛有聲
公司組建以來，工會深入了解職工工作生活狀況，建立了困難職工檔案。做到元旦、春節、中秋節等重大傳統節日送溫暖活動和日常救助相結合。每年兩節期間，為困難職工一次性發放救濟金數千元。堅持走訪談心製度，定期召開舍長會、了解職工心聲，及時化解矛盾，解決職工實際困難。公司工會采取入戶走訪、電話溝通、短信交流等形式,全方位、多角度了解員工生活狀態,做到不遺漏一人,不少幫一戶。尤其是進一步完善困難職工幫扶辦法,建立完善困難職工檔案,對困難職工實行動態管理,及時掌握困難職工家庭的生活狀況。另外公司領導班子成員還與困難職工結成“一對一”幫扶對子,今年春節期間，對10餘戶困難員工進行幫扶慰問,從而讓困難員工過一個歡樂祥和的
春節,真正感受到組織的關懷和溫暖。
去年以來，公司共組織召開舍長會10次，收集意見、建議200餘條，均及時予以解決，穩定了員工隊伍，保持了公司的和諧穩定。每當職工生病住院時，公司領導都會及時前去慰問，帶去的不僅僅是一束花和一些慰問金，更多的是一種"家"的溫暖。當有的職工直係親屬去世時，正沉浸在悲傷之中，公司領導前去慰問悼念，讓職工感到了組織的存在，使他們的傷痛及時得到撫慰。這些事情都給職工留下了刻骨銘心的記憶，堅定了他們為聚隆發展貢獻力量的信心和決心。
公司在開發建設過程中，領導重視解決職工提出的實際困難，針對職工反映較為集中的女員工洗澡難、員工食堂飯菜單一、公司內無自行車棚等問題，都一一進行了解決。通過優化管理、調整時間解決了女員工洗澡難的問題;克服困難，利用砌築焦爐的廢舊耐火磚、廢舊鋼管等材料，自力更生搭建了簡易自行車棚，解決了員工群眾存車難的問題;組織食堂監委會成員、車間工會主席及員工代表共5名同誌，利用一周時間脫產到食堂對飯菜製作過程、菜品價格、服務質量進行全程監督，撰寫了專題報告，提出了合理化建議，解決了飯菜單一的問題。公司還針對職工的意見和建議，對食堂進行了擴建，為每位職工配備了不鏽鋼快餐杯，在食堂大廳安裝了背投式彩電，讓職工
能及時了解國內外信息，營造了健康向上的文化氛圍。
作為一家駐外企業，公司工會把解決職工生活問題當作一件大事來抓，特別是在提高“住宿”檔次方麵。公司統一配備了床墊、日常設施及用品，對職工公寓內住宿的職工提供免費用水用電;職工公寓專職服務人員每天對樓道、衛生間、消防設施等進行打掃、清理，做到窗明幾淨、無衛生死角，為住宿職工營造一個溫馨舒適的休息環境。並在公寓內建立了圖書室、休息室，極大的豐富了職工的業餘文化生
活。
文化聚力 溝通有方
公司自四年前籌建以來，公司工會堅持“小型多樣、形式靈活、不拘一格”的原則，組織開展豐富多彩的文化娛樂活動，豐富職工業餘文化生活，從去年慶五一、迎中秋慶國慶、篝火晚會到今年《企業文化》、《兩規兩法》知識搶答競賽、“5F協同管理法”演講比賽，從嗒嗒球、籃球比賽到太極拳比賽，都得到了職工的歡迎和積極參與。公司工會還與駐地其它企業一起，聯合組織種類比賽，不但活躍了職工的業餘文化生活，增強了職工的集體榮譽感和團結協作精神，促進了幹群之間、職工之間的理解和友誼，增強集團與兄弟單位的溝通和交流。
公司工會在在企業文化創新管理的過程中，突出創新亮點，放大“引擎效應”，增強活力因素，以“創爭”活動為增長點，帶動工會工作的不斷改進和突破;以“創爭”活動為切入點，助推企業高技能人才隊伍的建設;以“創爭”活動為平台，構建和諧勞動關係，以“創爭”活動為目標，組織開展爭創“學習型企業、效益型企業、安全型企業，技能型員工”活動，真正解決好工會組織“我是誰”、“為了誰”、“依靠誰”的問題，當好第一知情人、第一報告人、第一協調人、第一幫助人，全力構建和諧勞動關係，促進了工會工作的發展。在集團公司“5F”協同管理法抽考中，公司抽考人員全部優秀;四項活動中員工檢查滿意率達到100%;工會信息工作從默默無聞到脫穎而出，在礦區工會信息工作中名列前茅，被評為工會信息工作先進單位，有兩名同誌被評為十佳信息宣傳個人。在集團公司工會組織的工會征文評比活動中，聚隆公司名列前茅。
公司工會針對公司員工遠離家鄉、文化素質和技術水平參差不齊、思想比較活躍的實際，突出企業文化建設這一主題，著力提升員工素質，先後開展了“實現工程優良、幹部優秀目標、員工提升工程，我該怎麼辦”大討論活動，組織開展了 “十個一”活動，對《黨章》、《兩規兩法》、“超越•精新”文化等內容組織集體學習、培訓、考試十餘次，98%的在冊員工參與了學習、培訓、考試。組織了企業文化培訓，員工係統觀看餘世維等管理大師的職業生涯培訓講座。以車間工會為單位選拔優秀選手參加“聚隆杯”企業文化知識搶答賽，全公司180多名員工參與了競賽活動，提升了全員綜合素質。公司工會建立了職工書屋，購買了各類專業書籍1000多冊，對於提升員工素質起到了促進作用。
