靈北礦強化“三基”牽住安全 “牛鼻子”

靈北礦強化“三基”牽住安全“牛鼻子”

安全是煤礦企業的“天字號”工程， “三基” 建設恰恰是這工程的治本之策、固本之道。安全“三基”工作作為煤礦企業抓好安全管理的基礎性工程，是提升煤礦企業安全管理水平、控製零星02manbetx.com 的重要手段和載體。

山焦汾西靈北礦高度重視“三基”工作，將“三基”建設與安全生產工作緊密結合，不斷夯實安全基礎，紮實做好“三基”落實，牽住安全 “牛鼻子”，確保安全形勢持續穩定。

打基礎，推動質量標準化作業

打基礎，就是要把安全管理的核心放在基礎建設上，以安全質量標準化動態達標為主線，以01manbetx 措施編製貫徹執行、隱患排查治理、安全檢查、反“三違”為支撐，打牢安全生產根基。
該礦結合安全生產實際，製定了操作性較強的安全質量標準化實施方案，將安全質量標準化工作層層分解到各專業科室和基層隊組，進行各專業細化考核，做到了精細化管理；開展了 ‘強化 “三基”實現首季安全開門紅’活動，嚴格落實“重零開始、向零進軍”的管理理念，重點推進了安全質量標準化動態達標；堅持崗位達標、專業達標、企業達標相結合，從重從嚴處理各種違章、違規行為，實現了安全質量標準化達標活動新提升；堅持巡查和重點盯防相結合、隱患專項檢查與日常安全檢查相結合、閉合整改與責任追究相結合的原則，確保重大危險源在現場得到有效管控，確保先安全後生產、不安全不生產。

抓基層，推動班組自主管理

抓基層，就是要把安全管理的重心放在現場、隊組和班組，不斷加大現場管理和隱患治理力度，努力提高安全作業把握程度。
該礦本著以創建“學習型組織、智能化班組、知識型員工”為目標，不斷在班組製度化、規範化、科學化管理上下功夫，增強主體責任意識，強化執行力，做到工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理規範化。通過推行區隊、班組安全自治，建立區隊、班組長安全誠信檔案，對區隊、班組長進行動態管理和安全積分考核。重點培養區隊、班組管理人員超前思維、把握全局、控製重點的能力。真正實現區隊自治、班組自主、個人自律，把安全壓力傳遞到班組、個人，形成了責任明確、上下聯動的安全管理體係。綜采隊的職工馬海瑞這樣說：“落實集團公司一號文件，實現安全生產，班組是重點環節，是最基礎的單元，堅持安全生產，堅持預防為主，就是為構建和諧靈北添磚加瓦”。從這平淡的話語中，我們看到了靈北礦工的情懷和誌向。

強基本，提升員工整體素質

強基本，就是要從根本上消除人為02manbetx.com 隱患，加強領導幹部素質培訓和職工崗位技能培訓，著力打造高素質職工隊伍。
雷礦長多次在安全會議上強調，安全管理重點是要讓員工在相互理解中保證自己的安全、保護他人的安全。為使每一位員工真正成為企業安全鏈條中的主角，該礦以安全培訓為關鍵點，強化員工安全行為養成。相繼舉辦了采煤、開掘、一通三防、機電等專業技術培訓班，請高級工程師和專業技師為職工上技術課，分期分批進行基本原理、易發突發02manbetx.com 等基礎知識培訓。與此同時該礦還重點加強管理幹部、技術人員和操作工人“三類人員”的管理，繼續狠抓習慣性違章和習慣性違章指揮，徹底清除憑僥幸、圖省事、走捷徑、冒險作業等不良習慣，徹底鏟除“三違”背後的人情網、關係網、保護傘。

科隊和班組是現場安全培訓的主陣地。該礦以安全隱患識別、現場操作技能和02manbetx.com 防範為重點，采取以師帶徒、技師教學、現場實操等方式，嚴格執行教考分離，紮實開展現場培訓工作，提高了教學的直觀性、實踐性和可操作性，形成學業務練技術的良好氛圍，提高職工實戰技能。 （高偉）