物資供銷分公司紀委“項目化管理”

物資供銷分公司紀委“項目化管理”

項目是抓工作落實的有效載體、有力支撐。物資供銷分公司紀委為進一步創新工作機製和提高工作執行力，切實保障紀檢監察各項工作任務落到實處，積極創新紀檢監察工作方式方法，探索引入現代經濟管理中項目化管理理念，對紀檢監察工作實行“項目化管理”，將物資供銷分公司反腐倡廉各項重點工作部署轉化為具體、有形、可操作的項目，著力打造具有物供特色的紀檢工作品牌，不斷提升全區反腐倡廉工作的整體水平。主要措施是：

一、突出工作重點，嚴格項目管理。科學設置，確保項目規範。堅持重點突破與夯實基礎相結合、特色創新與具體落實相結合、統籌協調與分工負責相結合的原則，對基礎性、常規性工作通過科學定性、定量，明確時限和質量要求，作為基礎工作項目；上級紀檢監察部門和公司黨委部署的重要任務，公司紀委確立的重點任務，作為重點工作項目；圍繞工作思路、推進措施、形式載體、方式方法等進行探索創新的工作，作為創新工作項目。在創新工作項目申報立項上，我們將采取“一報二審三定”的方法。一報：即組織申報。製作項目申報樣表，按照紀檢工作力量和任務的不同，組織基層各單位認真梳理紀檢工作項目，上報體現部門特色的項目。二審：即由紀委監察部牽頭，組織相關科室的負責同誌進行逐項會審，研究確定各類申報項目的初步意見，提出進一步調整完善的意見和建議，及時反饋給項目申報單位或科室。三定：即會議研究確定。在充分論證、審核的基礎上，提請公司紀委研究，最終確定具有實際指導意義的項目，並以文件下發實施。

二、強化目標管理，狠抓項目推進。在項目組織實施上，采取“六個一”管理和“三個一”督查的方法。一是落實“五個一”管理。對確定的項目采取“一個重點項目、一套實施方案、一名責任領導、一個承辦單位、一張管理圖表、一抓到底”的辦法進行管理。公司成立項目檢查督導工作組，確保項目到組、責任到人。二是強化“三個一”督查。每月一自查，項目承辦單位（科室）對照工作計劃、預期目標，查進度查成效。每月一普查，公司紀委統一下發項目化工作進展報表，每月底對數據信息、問題難點進行排摸，為協調助推項目提供依據。每季一通報，公司紀委每季召開一次工作例會,通報各單位重點彙報工作項目進展情況,03manbetx 項目推進中存在的問題,督促項目加快推進。

三、建立考評機製，提升項目成效。在項目考評應用上，著力建立“三項工作機製”。一是建立考核評估機製。公司紀委製定項目考核評估細則，將人員到位、精力到位、舉措到位、管理到位、成效到位等全部納入考核體係，逐項進行量化、細化，力求做到對項目科學考評。二是建立成果推廣機製。堅持“成熟一個、驗收一個、適時推開一個”的原則，通過信息刊登、項目觀摩、經驗交流、成果彙編等形式，及時總結推廣創新項目和成功經驗，努力形成以項目凝聚資源、以項目落實責任、以項目攻堅克難的濃厚氛圍。三是建立獎懲激勵機製。把重點項目完成情況納入紀檢監察工作年終績效考評，並作為紀檢監察幹部評先評優、獎勵提拔的重要依據。同時，根據平時督查情況以及年終項目實施報告，年終評選出若幹優秀創新項目進行通報表彰。

（蔡 敏）