控材料 抓創新 降成本 任樓礦節支增效戰危機

控材料 抓創新 降成本

任樓礦節支增效戰危機

“北風井中六運輸巷上部車場有三車黃沙未卸盡，罰北風井掘進工區300元……”“中六軌道上部車場9#道岔控製箱跑風罰……”這是皖北煤電恒源股份任樓礦在安全生產會上通報一周材料檢查情況，狠反丟失浪費、跑冒滴漏現象的一幕。“這些事看起來是小題大做，實際上是讓各單位樹立過緊日子的思想，讓員工養成節約的習慣”。經營管理部部長夏生傑說。

麵對嚴峻的經濟形勢，皖北煤電恒源股份任樓礦不等不靠，主動作為應對危機， “破難題、戰危機、保生存、謀發展”，節支與增效並重，強化材料管理、煤質管理，加強修舊利廢，狠反浪費行為，全麵提升礦井抵禦市場風險能力。

牢固樹立危機意識，上下同欲不迷茫。危局如棋局，為走好戰危機、穩增長這盤棋，任樓礦樹立全員節約意識、危機意識和過緊日子思想，通過“五宣講、三走進”、班前會等形式，宣傳企業麵臨的形勢，討論“煤向哪兒賣，錢從哪兒來，人到哪兒去”，要求各單位服從大局，積極主動反浪費，過苦日子，過緊日子；引導員工統一思想，以主人翁的姿態、強烈的擔當意識、飽滿的熱情，投入到克難攻堅的行動中，與企業同呼吸、共命運。

出煤就出效益煤，沒有效益不生產。該礦樹立經濟生產理念，將生產與市場變化緊密相連，力爭多出煤、出好煤、出效益煤。把提質增效作為戰危機的重要抓手，製定出台《煤質管理及考核辦法》，把煤質列入工資考核，規定煤質工資占單位總工資的10%，引導各單位高度重視煤質樹立“質量就是生命和效益”的理念，增強全員煤質意識。針對矸石、雜物混入原煤，影響煤質的問題，該礦嚴格控製采高、頂底板和水煤，對煤和矸石分時裝載、分裝分運，有效減少矸石、水、雜物混入係統，少提矸石、雜物提高煤質，減少了電費、運輸費及洗選費用。

材料投用“量體裁衣”，“一絲一毫”不浪費。任樓礦嚴把材料審批關，嚴格按照材料定額認真核定基層單位的物資、規格型號、數量，同時根據工作麵變化情況，調整材料計劃，準確及時完成材料計劃工作。嚴把材料使用關，對井下停采工作麵遺留的工字鋼、軌道、道夾板等物資，及時進行回收，提高物資回收率。嚴把過程控製關，各單位所下材料在交裝車後，材料管理員到井口核實所裝數量與實際數量是否相符，在井下現場清點材料，核實實際接收料數量與下料數量是否相符，防止材料在運轉過程中丟失。嚴把巡查關，組織人員定期下井巡查各單位材料使用情況，嚴查浪費材料、丟棄材料現象，上個月共查出問題243條，對相關責任人予以對等處罰。

廢舊物資“吃幹榨淨”，物盡其用不丟棄。該礦認為“隻有放錯地方的寶貝，沒有真正的廢物”，加強廢舊物資回收力度，能回收複用的盡量回收，不放過一顆羅絲、不放一根塘柴；廢舊物料回收後，組織人員進行分選，將可再利用的材料經修複利用；對不能維修複用的材料，進行加工、改代等處理後再利用；徹底不能修複的，陽光拍賣，最大限度地發揮舊物資“餘熱”。

拉動創新“車輪”，奮勇前進不保守。麵對傳統降增效方法空間不斷減少的問題，該礦不斷解放思想，走創新降本之路，堅持以問題為導向，不斷優化作業工序、優化工時利用、優化勞動組合、優化係統、優化設計，不斷改進安全生產、材料等管理。推進技術經濟一體化，牢固樹立“技術上的浪費是最大浪費”的理念，統籌考慮，從生產設計和生產過程控製成本，注重投入的合理性、科學性、有效性，找準了方向、選準了課題，診斷03manbetx ，製定方案，並按照形成一項落實一項，成熟一項推廣一項的原則推廣、落實項目。創新人力資源管理，推動 “一人多崗、一崗多能”減少人員33人，減少工資支出198萬元，實現了減人提效。優化人力資源配置清理整頓勞動關係，最大限度規範崗位退出管理，清除長期曠工、脫崗、混崗人，上個月清除17名人員。

（謝傳飛）