冀中股份段王煤業公司堅持“三個加強”推進企業文化建設

冀中股份段王煤業公司堅持“三個加強”推進企業文化建設

進入2014年，冀中股份段王煤業公司黨委麵對企業轉型發展的新形勢、新任務和新要求，圍繞增強員工凝聚力、提高核心競爭力、擴大品牌影響力目標，積極推進企業文化建設，為打造轉型發展示範型礦井提供動力保證。

加強思想引導。搭建宣傳宣講平台，建立黨委、黨支部、班組三級宣講製度，選聘公司、區科、班組三級形勢任務宣講員，定期深入區科班組講形勢、講任務、講安全，做到每周有宣講、每月有主題、每季有點評，通過深刻的宣傳宣講，引導員工講同心，為公司轉型發展舉力盡責。搭建思想疏導平台，堅持形勢任務引導、心理疏導、問題化解三個麵對麵，確保思想工作貼近員工內心，準確把握員工思想脈搏。搭建愛心幫扶平台，建立基層支部每周一次的員工接待日製度，暢通員工溝通渠道，完善員工幫扶機製，重點為河北籍員工提供全方位的關懷服務，確保員工安心工作。

加強理念引導。圍繞公司新的企業文化理念係統，編製企業文化手冊，錄製企業文化宣傳片，廣泛開展學習宣貫活動，用企業文化理念統一員工思想、意誌和步調，引導員工做到內化於心、外踐於行，凝聚轉型發展力量。以推進員工崗位描述訓練為重點，采取集中培訓、班前演練、現場指導等方式，深入開展學習訓練活動，確保每名員工熟練掌握崗位職責、設備性能、確認內容、操作程序、應急處理等內容，促進行為規範養成。

加強行為引導。為激發廣大員工紮根崗位、奉獻企業的熱情，塑造員工“勇於創新、艱苦創業、履職盡責”的精氣神，要組織評選勤勞務實、創新創效、團隊建設、助人為樂、孝老愛親、安全把關等典型，以道德講堂為載體，宣傳典型事跡，感動感染他人。要充分調動基層單位參與道德講堂的積極性，每月舉辦道德講堂基層區科專場，由區科按照流程自主組織和設計，打牢道德講堂建設的基層基礎，引導員工自覺養成良好的道德風尚，激發正能量，弘揚主旋律。

（冀中股份段王煤業 李榮）