冀中能源峰峰集團大淑村礦黨委形勢任務教育再發力

大淑村礦黨委大力開展形勢任務教育，引導幹部職工充分認清當前麵臨的問題和困難，通過舉辦座談會、基層宣講會等形式，向職工談形勢、講優勢、增信心、鼓幹勁，凝聚礦井高質高效發展的正能量。

該礦根據生產實際運用“四小活動”即：小課堂、小板報、小老師。小陣地，,宣傳到班組,教育到崗位,落實到人頭,較好地解決了思想政治工作上熱下冷、上下脫節的矛盾,使全隊思想政治工作充滿了勃勃生機.一、建立“小製度”,形成班組思想工作的約束機製形勢任務教育，增強了廣大幹部職工度危求進的決心和信心。還大力開展宣講教育活動，組織宣講團利用周二周五職工培訓課時進行形式任務教育活動。對職工宣貫“十個講清楚，激發正能量”活動。即；一講集團公司黨政陳亞傑董事長從2012年下半年以來未雨綢繆，前瞻性地預測到市場變化後所采取的一係列舉措和取得的成效。二講集團公司目前遇到的嚴峻形勢和極端困難是大環境外力所致，作為企業必須積極適應和主動接受。三講集團公司在遭遇嚴峻形勢和極端困難情形下，通過深化改革、創新管理等舉措，以應對大環境帶來的巨大挑戰的信心和勇氣。四講當前情形下，集團公司為保障職工群眾收入不受影響出台的相關政策。五講陳亞傑董事長等黨政領導心係企業，關愛職工的指導思想和工作原則，如“兩個唯一標準”“兩個一定要求”“兩個保證底線”等。六講陳亞傑董事長要求各級領導幹部帶頭降薪，縮小幹群工資差距，與職工群眾同甘共苦的良苦用心的意義。七講陳亞傑董事長要求各級領導幹部帶頭降薪，縮小幹群工資差距，與職工群眾同甘共苦的良苦用心的意義。八講集團公司采取的改革舉措，尤其是已經推行和實施的舉措將對企業長遠生存和職工根本利益帶來的積極意義。九講在嚴峻形勢和極端困難下，各級領導幹部和廣大共產黨員的職責和擔當。十講集團公司的“寒冬”已至，每個人都要有長期在冰天雪地前行的思想準備，要有長期過緊日子的心理準備，讓職工群眾放棄幻想，增加心理承受能力，在未來中不至於準備不足而產生各種悲觀和失望。(張濤)