華鎣山廣能公司龍門峽南礦：“四個加強”提升作風建設

本網訊 2013年，龍門峽南煤礦黨委以黨的群眾路線為契機，認真落實“走、轉、改”精神，通過施行嚴落實、嚴監督、嚴問責，促使各級管理人員精神麵貌發生了變化，呈現出心氣順、幹勁足、形象好的局麵。
加強預警考核，轉變工作作風。該礦建立健全了管理人員與操作職工“三級”預警機製。管理人員嚴格從政治思想、工作能力、工作作風、工作實績四個方麵按考核細則實行預警考核。全年共有89人受到預警考核，其中1人被降職，4人被開除。同時，還對7名不稱職的科（隊）長、管理人員進行了誡勉談話。
加強監督管理，強化廉潔從業。該礦堅持落實“三重一大”礦領導聯簽製度，將6名基層單位材料員、核算員納入“重點崗位人員”管理，由礦監察科、勞動人事科每月對其進行抽查考核，實現了廉潔監察全覆蓋。同時，簽訂《黨風廉潔建設目標責任書》，召開黨風廉潔發布會、廉潔警示教育專題會、黨風廉潔黨課，增強廉潔學習的“深度性”。
加強效能監察，實行關口前移。該礦黨委在帶有傾向性、涉及職工敏感性問題方麵進行選題立項，經過多次篩選，確定了“基層單位工資分配”的效能監察項目。該礦成立了“基層單位工資分配調研小組”，發現問題11個，下發效能監察建議書2份，提出監察建議3條，出台了《關於進一步加強基層單位工資分配的實施辦法》，理順了工資分配的管理關係，規範了管理過程，營造了“務實、簡潔、高效”的作風氛圍。
加強公開承諾，激發內在動力。該礦黨委以黨務公開為契機，以“一卡雙評評三滿意”為載體，各黨支部、黨員每季將承諾事項完成的時間、要求和責任進行公開，接受礦黨委和全體職工的監督，並將承諾和踐諾情況納入黨支部考核。在測評考核幹部上，分操作、班長、管理、科隊級等四個層麵綜合對全礦副隊長以上管理人員進行民主測評，以此激發各級管理人員工作主動性。