古城煤礦績效考核造就高素質管理人才隊伍

古城煤礦績效考核造就高素質管理人才隊伍

　　為進一步激發全礦管理人員的工作熱情，提高工作效率，2014年山東能源臨礦集團古城煤礦黨委製定下發了《管理人員量化績效考核辦法》及《管理人員工作實績考核標準》，對管理人員進行客觀、公正地評價，切實發揮績效考核的激勵、約束作用。

　　為把考核落到實處，古城煤礦專門成立了一把手任組長，分管礦長具體負責的考核領導小組，並設立了績效考核辦公室。按照堅持注重實績、民主公開、分類定量三原則，古城煤礦對全礦在職機關、工區、廠點管理人員進行績效考核，考核為百分製，內容主要涵蓋德、能、勤、績、廉五個方麵，考核內容、考評結果每月按時張貼公布。考核實行半年彙總、加權，年度評議、獎懲製度，並按照同類別、同級別人員進行排序，對考核半年和年度結果為前三名的同類別管理人員，分別按照本人崗位工資標準的5%和10%一次性給予6個月獎勵;對考核結果後三名的同類別管理人員，分別按照上述標準降低工資收入，按月執行，向後順延半年。此外，績效考核為優秀的管理人員，將作為提拔任用和晉升職稱的重要依據;考核結果較差、群眾意見反映強烈的管理人員，將受到誡勉談話、降職或調離工作崗位的處罰。

　　通過對全礦管理人員實行量化績效考核，古城煤礦健全和完善了礦井競爭激勵機製，能夠客觀、準確地掌握和了解管理人員的政治業務素質和盡職履職能力情況，進一步激發和調動了管理人員的積極性，真正形成了公平競爭、能上能下的用人機製，有效促進了人才資源的有效配置和合理流動，培養造就了一支能夠與時俱進擔當重任的高素質管理人才隊伍。(丁悅)