“兩會”期間維穩工作

井工設備安裝中心一是深化認識，加強領導。成立了“兩會”期間安全維穩領導小組，實行主要領導親自抓，分管領導具體抓，責任人員負責抓，嚴格執行管理人員24小時帶班、值班製度。二是提早部署，提高認識。利用廣播、LED顯示屏，引導廣大幹部職工充分認識到抓好 “兩會”期間安全保衛工作的重要意義，在中心範圍內營造出抓安全、保穩定的濃厚氛圍。三是突出重點，落實措施。就近期安全工作，中心要求重點加強隱患排查力度，繼續加強“三防”工作，規範日常作業流程，確保生產作業安全有序開展。四是強化措施，不定期召開職工座談會，了解職工訴求，認真聽取職工群眾的意見和建議，詳細掌握每個職工的生產、生活情況及思想動態，高度關注他們的工作和生活困難；對職工提出的意願或訴求，及時給予答複和處理，切實將矛盾、糾紛事件化解在萌芽狀態。五是落實責任，嚴明紀律。要求各級管理人員03manbetx 形勢，明確任務，落實責任，紮實做好維穩信訪工作，營造和諧穩定的環境。