鬆藻煤電渝陽煤礦從七個方麵著手保全年經營目標實現

今年，麵對複雜多變的煤炭市場形勢和各種不確定因素，渝陽煤礦不等不靠，主動尋求七大途徑，紮實推進經營工作。
一、細化指標。該礦把材料費、電費、租賃費等主要成本支出，按使用頻率多少、主管責任大小，逐級分解到科室和基層單位，做到年指標，月預算，建立起了先算後幹的經營體係。
二、嚴格內控。針對新品投入和廢舊回收，該礦製定了三大紀律，八項注意。要求做到預算當先，計劃當頭；適度投入，理性消費；消費不浪費，物盡其用。
三、重視過程。施行季度風險抵押製，按照提醒催辦、跟蹤督辦、考核查辦的原則，要求企管科牽頭開好季度經營工作會、財審科牽頭開好月度預算工作會、供應科牽頭開好月度材料計劃審查會，全麵控製經營過程。
四、攻堅增收。學習安全戰線的“三鐵”精神，開展好兩個攻堅，力爭多掘非岩巷道400米，多采解放層麵積4000平米，實現主要經濟指標增收340萬元。
五、找準平衡。嚴格控製一二線與地麵的人員配備，鼓勵更多人充實到生產一線，研究和重視投入與產出的關係，找準生產與經營的平衡點，做到小投入大效益。
六、提高工效。按照精簡增效的原則，加強係統、工藝及設備優化，勞動力組合，進一步提高掘進開炮率、減少二線隱患整改，以及工程返工浪費，努力提高全員勞動功效。
七、減少用人。加快推進機械化、自動化、智能化、數字化建設，通過改造水井灣翻籠係統、炸藥運送係統、三班庫裝運係統，整合連隊、班組，提高礦井科技含量，減少礦勞動用工，緩解用工荒難題。（餘海軍）