峰峰集團通二礦社區物業科 製定具體實在措施 確保全年目標實現

峰峰集團通二礦社區物業科

製定具體實在措施確保全年目標實現

為牢固樹立長期過緊日子的思想，團結依靠廣大職工同舟共濟度難關、提質增效做貢獻, 峰峰集團通二礦社區物業科積極應對市場變化，製定出具體實在操作性強的措施來確保全年奮鬥目標的實現。

繼續組織開展“企業有困難，我該怎麼辦”大討論活動和形勢任務教育，要重點做好三個方麵的工作。一是書寫板報，把環衛隊的黑板報也利用起來，宣傳相關內容，在學習園地欄內，張貼宣傳材料。二是召開班隊長、管理人員、黨員職工會，組織職工集中認真學習上級精神。三是秉承“企業發展人人有責，企業生存人人擔當”的觀念，開展“創造優美環境，建設美麗社區”勞動競賽，激發職工的工作熱情，創造出優良的工作業績。

廣泛開展群眾性增收節支和修舊利廢活動，嚴格班組材料費管理，把班組材料費在原來的基礎上再降低百分之十，要樹立節支降耗提質增效的管理理念，在保證單位正常經營生產的情況下，在外購材料費9200元的基礎上，再降低920元，平均材料費8280元。

加強垃圾運輸車輛的管理，嚴禁空車亂跑，車輛要裝滿裝實，並覆蓋篷布防止垃圾塵土飛揚、掉落。多拉快跑，降低車輛費用，節能降耗，在不影響垃圾正常運輸的情況下，在社區下達油耗指標550升的基礎上，降低50升，每月平均油耗指標為500升。

加強水電管理，各班組已下達用水用電指標，但必須嚴格管理，禁止外單位到班組洗衣及亂用水、誰手關水門。不開長明燈，人走燈滅，嚴禁外單位亂接電源，月底考核，那個班組超指標，那個班隊長要受到處罰。

加強收費管理，收費要做到應收盡收。房管所要利用中午和晚上吃飯有人情況下去收房費和衛生費。市場衛生費利用全天時間收取衛生費，不漏掉一個新到的和早走的攤位，收費額再提高8%。

（吝迎春）