朔煤王坪煤電公司細化經營管理、增效益

　　朔煤王坪煤電公司細化經營管理、增效益

　　針對煤炭市場下滑態勢，朔煤王坪煤電公司積極應對，樹立了“向強化管理要效益，向降低成本要效益，向深挖內潛要效益”的經營理念，將煤炭市場的影響減少到最小化。

　　該公司通過建立“全員、全方位、全過程”的煤質管理體係，以強化煤質源頭管理為基礎，堅持合理配采，提高煤質。加大儲、裝、運等環節過程的控製，尋找洗選質量和洗出率的最佳結合點，達到經濟效益的最大化。通過鞏固老用戶，拓展新用戶的營銷策略，依托精電煤戰略、優化產品結構，促進了煤炭的銷售;嚴格限製大額生產物資的投入，製定獎勵措施，鼓勵重複利用，減少材料重複投入，提高回收利用率。實行配備件維修月度計劃，最大程度地降低維修費用。積極推廣內部市場化，充分發揮內部市場在資源配置中的基礎性作用，調動生產、輔助各單位職工的積極性。抓大不放小，處處精打細算。嚴格控製辦公費、差旅費、招待費等費用，做好節能降耗工作。該公司被朔州煤電樹為“成本控製樣板礦井”。

　　(辛瑞利 王文)