靈北礦築牢安全第一道防線

靈北礦築牢安全第一道防線

班組是企業的細胞，是生產的基本單位，更是保障安全的前沿陣地，安全管理的主戰場。為築牢安全生產第一道防線，山焦汾西河東公司靈北礦始終把班組建設工作放在首要位置，全礦上下形成了“抓安全必須抓基礎，抓基礎先抓班組”的共識。

製度是班組安全的關鍵。該礦以本質安全型班組建設為主線，結合礦井實際，先後製定出台了《靈北礦關於加強班組安全工作的意見》、《安全班組、優秀班組長考核辦法》等班組安全管理製度，並對各班組安全管理網絡、安全生產目標、安全生產製度和各種台賬記錄都做了詳盡的規範。建立班組管理牌版，設置公示欄，對管理製度，績效考核，完成任務，工資分配，進行公示，讓員工了解信息，上下得到溝通。對每項工作完成情況進行日彙報，日總結，日考核，隨時對安全工作進行動態跟蹤式安全確認，讓職工真正明白在安全生產中該幹什麼、該怎麼幹、什麼時間完成、幹出什麼效果等等;通過製定剛性班組考核，解決了職工延點問題，製定早調會製度，提前了解區隊需要解決的問題，礦、科室幫助協調解決當班難題，杜絕了職工返工現象，解決了職工煩心事，提升了工作效率。不斷完善班組長考核評價機製，修訂完善了班組長安全崗位責任製和考評細則，規範了班組長考評範圍和考評流程，將考核成績與班組長福利待遇掛鉤，激發了班組長的工作熱情，夯實了安全管理基礎。

員工的知識和意識是班組安全的根基。該礦在班前會安全教育學習過程中，通過典型案例03manbetx ，由班組長結合施工地點實際情況，舉一反三地為職工講解現場存在的隱患，並幫助員工認識到不安全因素對社會、對企業、對家庭、對自己帶來的嚴重危害和巨大的經濟損失，從而使員工真正從自身做起，遠離02manbetx.com ，珍愛生命，保證了安全工作的健康發展。與此同時積極對班組長進行業務能力培訓和考核，該礦利用業餘時間積極舉辦了“班組安全建設”講座，從班組的管理、內容、製度，班組長的性質、職責、作用，以及開展好班組安全建設的方法進行講解，使班組長對安全建設有了更深層次的理解，激發了班組長搞好班組安全建設的信心和決心，夯實班組安全第一道防線，從而更好地服務於安全生產。

自主是班組安全的核心。通過推行全員安全考核上崗製、班組安全例會、動態安全管理、“雙述”等班組安全自主管理辦法，加強現場監督和責任追究考核，嚴格落實領導幹部帶班、值班和特殊時期、關鍵時期、薄弱時期的動態檢查製度；各區隊可結合自身作業環境特點，製定不同的安全管理方法，崗位達標實行個性化、口語化，職工根據個人崗位自己寫出作業標準，該礦監測監控隊就運用了手指口述風險預控口語化管理模式，各班組各工種職工根據各自崗位實際，從入井沿途、開工前、作業過程、工作結束分別用自己的話製定個人崗位安全風險預控措施，職工用順口溜的方式就可以清楚的記住自身崗位各環節的安全事項，職工宋鎖柱高興地說道：“以前很多人為背崗位標準頭疼，都成了思想負擔，現在礦上讓我們自己給自己編了安全順口溜，工作中怎麼幹安全也記準了，每項工作都能安全完成。”在日常的操作中，他們狠抓製度落實，各班組利用班前會向職工宣傳安全生產方針政策、03manbetx 當前安全生產形勢、利用班中大檢查查隱患、堵漏洞，利用班後會開展“安全回頭看”，著重培養班組群體的安全價值觀和安全生產的主人翁意識，營造良好的安全氛圍。同時各班組還針對排查出的02manbetx.com 隱患經常開展02manbetx.com 預想活動，徹底把安全隱患消滅在萌芽狀態，堅實築牢了安全生產第一道防線。（高偉）