陝煤澄合董礦分公司“兩加兩減” 抓經營促生產

陝煤澄合董礦分公司“兩加兩減”抓經營促生產

近期以來，陝煤澄合董礦分公司把經營工作擺在各項工作之首，本著思想不放鬆、目標不下降的原則，狠抓經營管理，揚長避短，采取“兩加兩減”措施，著力夯實企業生存之基，全力確保礦井渡過煤炭困難期。

加大形式宣教力度。充分利用廣播、簡報、櫥窗、黑板報等宣傳陣地，使職工及時了解公司生產經營狀況、企業發展形勢等，不斷增強職工崗位責任感、形勢緊迫感和主人翁意識，。同時，把集團公司新聞作為宣傳重點，結合形勢定期更新宣傳內容，使職工能係統全麵了解企業發展動態，粉碎降低一線工作，外銷困難等謠言，給職工們吃了顆“定心丸”，保證職工安心工作。

加強精品工程建設。根據企業實際，強化精品工程、重點工程建設，求精、求細，對於一般工程或經濟效益差的項目，及時下架淘汰，質量標準化建設由粗放型向集約型方向轉變，進而打造出少而精的精品工程，以點帶麵，促進標準化工作上台階。現在的通過和批準的質量標準化工程，已沒有了以往“高大上”的裝扮，轉而越來越貼近職工、貼近礦井實際需求。像掘二隊打造的精品巷道工程，沒有宣傳板、沒有宣傳畫，有的隻是一排排整齊的電纜和行走寬敞的巷道。

減輕職工心理負擔。“不能讓職工帶著心理負擔來上班。”這是該礦總經理吳兆軍的一句話。職工是企業發展的核心動力，該礦從關心職工心理動態入手，生產科室上一線，黨群、經營科室進區隊，及時掌握職工思想的第一手資料，把握好職工的脈搏，做好他們的思想教育工作，消除、緩解他們工作中的壓力，祛除掉他們的包袱。工會還組織協管員進行心理輔導培訓，讓她們回家給丈夫吹好“枕邊風”，輔導好身邊人，使職工能夠消除負擔、愉快地工作。

減少物資浪費。取消以往花哨的建設項目，轉而加強材料管理和設備管控，圍繞節支降耗活動，提出“降低成本就是提高工資”的理念，樹立過苦日子、緊日子的思想，讓職工與企業同呼吸共命運，並付諸於行動，科室“每月一報”，科員“每月一法”。同時，將“每月一報”和“每月一法”納入績效考核，與工資、獎金相掛鉤，最大限度地壓縮了非生產性支出，保證企業效益的同時激發職工們節支降耗的積極性。

董礦分公司 雷飛京