峰峰集團天擇公司做好降本增效大文章

冀中能源峰峰集團天擇公司通過提高原材料利用率、職工人均效率、工藝革新、技術創新、小改小革和創效勞動競賽等多種舉措，切實加強降本增效工作，取得了初步效果。

該公司針對嚴峻的生產經營形勢，以“檢驗工作的唯一標準是效益”為工作目標，研究製定了全麵降低成本的工作措施，對五項管理費用在去年基礎上整體下降20%，落實到部門，落實到單位，嚴格按照以收定支進行控製，通過嚴格考核、定額管理、與工資聯掛等舉措，機關部門五項可控費用月度下降1.38萬元以上。加強工藝技術管理工作，通過熟悉產品使用性能、優化生產工藝、優化設計結構、增加焊前加工減少整體加工等方法，降低工藝成本，提高工作效率。以對標和實施專業化生產的需要，設計了各類產品的工藝表格，重點完善各工序的裝夾、刀具、工裝、加工順序、切削用量等工藝內容，不斷對工藝進行了細化完善，僅此一項元月份通過工藝革新就降低成本21.79萬元。

該公司不斷完善全麵預算管理，所有生產項目嚴格預算執行，加大對預算執行中的監督、檢查、控製力度，使全麵預算體係控製落實到車間、到班組、到個人。加強生產單位成本核算力度，按照工期的進度或工序編製預算，成本支出與預算對標，建立日報對比體係，實時監控，實現了生產經營的一體化、全過程控製，在保證質量前提下降低製造成本。在生產係統全麵推廣精細化管理工作，在任務承攬後，按照項目責任追究製度將任務細化到每台設備、每個人，通過工料、工時、工耗、成品率對標來控製成本，在細節上嚴格把關。通過貨比三家、現金采購等舉措，不斷控製和降低原材料采購價格。在職工中開展了“質量效益安全工期杯”勞動競賽活動、創效增收勞動競賽等多種形式的提質增效活動，元月份該公司實現盈利，為實現首季生產經營開門紅奠定了基礎。（申春雨 李姍姍）