微山昭陽煤礦召開班組長安全網員工作會議
3月13日上午，新光集團微山昭陽煤礦召開班組長安全網員例會，各工區不在班的區幹、班組長、安全網員及機關部門負責人、安全生產技術管理人員參加了會議。會議由礦黨委書記周鴻淩主持。
會上，安全監察中心副主任陳順明首先對2月份安全工作考核情況作了通報。
接著安全礦長盛振強對今年來全礦安全生產工作作了詳細的總結，深刻剖析了工作中存在的的問題及原因，並對當前全國、省、市煤礦安全形勢作了03manbetx 。他要求各單位通過近期周邊發生的02manbetx.com 案例進行舉一反三，強化工作責任心，查找自身存在問題的原因，從根源入手解決問題。並對當前安全工作提出了四點要求：一是貫徹執行上級文件會議精神；二是強化現場管理，嚴厲打擊“三違”人員；三是逐步推進質量標準化建設；四是加大隱患治理力度。
會上，礦長楊長勤作了重要講話。一、近期安全工作。他從六個方麵闡述了做好安全生產工作所采取措施和手段：一是著力推進質量標準化工作。做到全年有規劃，季度有目標，每月有推進項目。要製定統一的標準，在部分工區、班組實施推進。組織人員到外單位參觀學習先進經驗和做法。二是著力安全整治活動。今年重點要抓好“五大重點”安全管理工作：頂板、瓦斯、機電運輸、放炮、防自燃。三是加強帶班跟班管理。要從領導幹部、管理人員做起，明確各級管理人員中夜班下井個數和時間指標，杜絕下井晴蜓點水、作風漂浮現象。幹部下井要有質量，要抓好現場，做好重點頭麵的盯控，切實解決現場實際問題。四是加大安全檢查隱患排查力度。要進行定期與不定期檢查相結合，采取不打招呼，不發通知，直奔現場，突擊檢查。五是抓好安全員管理。要加強安全員隊伍建設，邀請專家來礦對安全員進行業務培訓，提高安全員的業務水平和管理能力。對現場盯不住，發現問題整改不力，工作不到位有安全員，采取末位淘汰製。六是狠反“三違”。習慣性違章時有發生。要采取違章者與管理者掛鉤考核。要出台對管理人員反“三違”質量評比活動。堅決反對“怕得罪人”、“做和事老”的“老好人”思想。二、加強班組建設。一是充分發揮班組長的骨幹作用。抓“雙基”建設，重點在班組，班組建設核心是班組長。上有千條線，下麵一根針。班組是安全生產工作的落腳點。班組長是安全工作的主心骨，是企業的財富。要發揚民主，從職工中選出讓職工信得過、綜合素質高、讓職工放心的人做班組長。二是加強對班組長培訓工作，提高其業務技能和管理水平。班組長要自我約束，自我垂範，放好樣子，帶好頭。二是加強班組管理。要完善製度，各單位、各部門負責人要幫助指導班組管理工作，建立好製度。管理要靠製度，不要靠人治，製度要執行到位。班組是一個整體，班組長要加強班組職工的培訓，做好技術上的傳、幫、帶。今年新工人入礦比較多，要做好“師帶徒”的試點工作，采取“一帶一”或“一拖多”的方法，師傅選徒弟，徒弟選師傅，逐步提升技能等級，礦裏給予政策上扶持並進行獎勵。四是職能部門、工區要把班組的做法進行總結宣傳。要善於發現典型，對好的經驗做法進行提煉、固化，上升一個高度，然後推廣。同時，各工區、職能部門要關心愛護班組長，分配上要向班組長傾斜，給他們提供一個良好的工作條件。
楊長勤強調指出，各單位要把安全工作放在一切工作的首要位置，把生產責任製真正落到實處，做到礦包工區、工區包班組、班組包個人，一級包一級，層層負責，把安全工作做細、做實、做好。
最後，礦黨委書記周鴻淩就當前安全工作提出了三點要求：一是從講政治的高度充分認識抓好安全工作的重要性。要認識到“沒有安全就沒有個人的身體健康、沒有安全就沒有家庭的幸福、沒有安全就沒有企業的生存和發展。”二是用鐵手腕抓“三違”，寧左不右。“三違”不止，02manbetx.com 不斷。要用狠的心腸殺“三違”。三是從管理者自身找原因，一著不讓把安全工作落到實處，確保礦井安全生產。
他最後要求參加會議的各工區、科室、班組要在15日前做好會議精神的消化、貫徹、落實工作，並以書麵形式向安監中心做一次回報。（胡為兵石筍）
