平莊煤業老公營子礦不斷提升企業“軟實力”

老公營子礦始終以“人本管理”為各項工作的重要抓手，加強四支隊伍建設，注重人才培養，不斷提升企業“軟實力”。

抓黨員隊伍建設。該礦以黨的群眾路線教育實踐活動為抓手，發揮黨員在黨組織建設中的核心作用，積極推進“五強”黨組織建設，實現組織創先進目標；發揮黨員在班子建設中的凝心作用，積極推進“五好”班子建設，團結帶領廣大員工努力拚搏；發揮黨員在各項工作的中心作用，積極推進 “五優”共產黨員建設，促進黨員的先鋒模範作用在各項工作中充分體現。

抓幹部隊伍建設。以“大興七個作風，發揮七個表率”為抓手，製定幹部學習培訓的長效機製，督促幹部在立足學好本職專業的基礎上，學習與企業管理相關聯的專業技術，逐步實現從想幹、會幹到能幹的飛躍。建立能上能下的激勵製度，讓想幹事的人有機會、會幹事的人有舞台、幹成事的人有位子，帶動更多的優秀人才脫穎而出。

抓技術人才隊伍建設。以“經濟創新工程”為抓手，對經過多年實踐鍛煉，能獨擋一麵的技術人員定向培養，積極推薦，在更大的舞台上展現風采；對普通技術人員，實行總工、副總工、科室負責人幫教指導製度，予以重點培養，提高其業務能力。對工人技師，采取“首席技師”、“小改小革實名命名”等激勵措施，充分挖掘他們在技術創效方麵的潛力。

抓員工隊伍建設。以“素質登高工程”為抓手，提升班組長素質，通過激勵和約束，把班組長培養成業務精、會管理基層管理者；研究製定了“普通工——高級工——技師”三個層次的提升計劃，實行員工動態晉級製，為企業造就一大批能工巧匠；確定科學的評先選優標準，多種途徑打造先進集群，激發了廣大員工的工作熱情。 (白航)