平莊煤業白音華公司擰緊“節支閥” 廣開“增收渠”

麵對嚴峻的煤炭市場形勢，白音華公司牢固樹立成本意識、質量意識、市場意識，深入開展“內涵增效年”活動，擰緊“節支閥”，廣開“增收渠”，確保完成全年效益指標。

擰緊“節支閥”。嚴格執行成本目標責任製，依靠技術創新、管理創新，努力控製成本支出。年初即對各單位成本指標進行了細化分解，實行成本目標與工資收入掛鉤，將成本壓力層層傳遞到單位、班組、崗位和員工，增強幹部員工抓成本管理的自覺性、主動性。在技術創新上，積極謀劃落實橫采方案，確保3煤剝離工程與方案同步實施，為橫采內排創造條件。在管理創新上，進一步規範設備點檢、定檢，嚴格執行維修保養技術標準，提高設備運行質量；突出成本預算的剛性約束，加強單機成本核算，堅持能自修就不外委，降低修理費支出；合理安排設備出動，合理配置設備和人員，強化生產中斷影響考核，提高生產效率；嚴控“三公”經費等八項費用支出，明確提出全年下降10%的工作目標；廣泛開展合理化建議、小改小革、技術創新等活動，實現全員、全過程、全方位成本控製。

廣開“增收渠”。堅持以提煤質作為打開市場的突破口，嚴格執行煤質管理考核辦法，加大疏幹排水力度，嚴格控製頂底板和夾矸的混入，合理匹配優煤、劣煤，確保煤質滿足客戶需求。堅持以市場為導向，不斷優化產品結構，提高產品附加值。認真落實集團公司煤電互保工作要求，從總量、煤質、價格、裝車、運力、服務六個方麵提供保障，確保完成係統內各電廠年度煤炭自供量。強力推行銷售績效考核，推動全員銷售。通過召開煤炭供需對接會等形式，加強溝通聯絡，打好情感營銷牌，穩定市場煤數量。緊盯市場變化，建立煤炭價格快速反應機製，實現營銷提效。（郭江浩）