聚隆公司“號脈”管理補齊管理“短板”
山東能源肥礦集團聚隆公司堅持轉變作風領導抓、抓領導，“號脈”管理補齊管理“短板”，倡導“不見問題是壞事，發現問題是好事，解決問題是大事，回避問題是蠢事”的清單式管理築牢“軟實力”，一季度，通過“號脈”管理補齊管理“短板”七個“，有效提升了管理效能，實現了安全發展的目標。
該公司在“號脈”管理補齊“短板”的過程中，領導首當其衝，以身作則，硬起手腕抓作風，黑下臉麵抓安全，鋪下身子抓落實，針對當前經濟形勢，一方麵查漏補缺抓好管理落實，一方麵以執行力提升管理交通，圍繞如何提高管理效益、如何保障安全、如何處理好工家關係等問題，在管理人員中組織討論，既是否存在成本意識、效益意識淡化、安全視覺疲勞的現象；是否熟悉公司安全生產的法律、法規和政策規定和公司、公司安全管理規定；是否存在安全管理措施不具體，缺乏操作性的問題；是否能夠認真聽取基層意見，積極改進和加強安全生產管理；是否存在對上級、公司及公司各項指令不落實或執行不認真、不嚴格的問題。幫助全公司管理人員從現場管理、技術管理、經營管理等方麵全麵查找安全管理的薄弱環節，查找管理製度和業務流程上存在的問題，有效推進了各項工作有序開展。
該公司規定管理人員在現場解決問題，並提出七個到一線的管理辦法，將施工現場現場作為檢驗幹部作風轉變的落腳點，進一步細化幹部現場管理製度和考核標準，嚴格執行施工現場交接班製度，強化帶班期間的走動式管理，做到排查有記錄、問題有反饋、落實有回音。為形成“上下一盤棋”的安全生產格局，該公司按照肥礦集團要求，開展安全督導活動，著重督導01manbetx
措施的編製、貫徹、考試執行情況，員工培訓情況、持證上崗情況，施工現場現場安全管理等情況，突出抓好重點區域，關鍵時段的安全管理，消除管理盲點，有效將安全管理壓力層層傳遞，提高安全意識和責任意識，促進幹部員工以嶄新的工作麵貌投身到安全生產中，為公司發展、應對危機奠定了堅實基礎。
公司領導提出：管理人員“無功就是過，無作為就是錯”。在煤炭市場持續下滑、企業整體利潤空間越來越小的嚴峻形勢下，聚隆公司為管理漏洞“號脈“後，按照清單式的方法，對管理漏洞落實到人。該公司針對在建企業工序多、管理環節多的特點，圍繞建設一流煤化工企業的目標，把管理的重點放在一線，把增效的節點放在各項工程建設之中，把治庸提能作為解決庸於守職、庸於服務、庸於決策問題的有效手段，完善崗位責任體係，督促各級管理人員在其位、謀其政，解決工作碌碌無為，業務不精練，作風不紮實，工作被動應付敷衍了事；履行崗位職責或獨立完成工作能力差，不講標準，不講質量，完不成任務或完成任務的質量不高；服務意識不強，工作態度粗暴，不按規則和程序辦事，損害公司形象等問題。
同時，他們以治懶提效為著力點，以完善的製度覆蓋每個部門，將執行製度的責任落實到每個管理人員，以崗位責任製規定工作職責，以機關工作人員行為公開評價製加強監督，以限時辦結製提高工作效率，以“強製分布、末位警示（淘汰）”考核評價機製評判工作實績，以責任追究製懲誡違紀違規行為，切實解決懶於學習、懶於工作、懶於管事；不熟悉崗位業務知識，不能正常履行崗位職責；遇到難事繞道走，不能夠“沉”下心來，有針對性地研究解決等問題。每月兩次對施工現場的供電線路、配電裝置等進行安全檢查,及時跟蹤指導；切入安全管理薄弱點,查找每一個崗位的“短板”,把隱患消滅在萌芽之中。
