梧桐莊礦綜采二區強化安全現場管理 打造安全型班組
今年以來，該區在礦黨政的正確領導下，緊緊圍繞安全生產這個中心，堅持以人為本抓安全，狠抓現場安全和機電設備管理、質量標準化和精品工程創建工作。以安全“五招”為不斷強化班組安全現場管理，打造安全型班組夯實基礎。
堅持程序管理、製度管人，認真落實安全生產責任製。安全確認是確保安全生產的第一個環節，是實現安全生產的最基本保證。為紮實搞好班組的安全生產，該區首先抓緊了安全確認，嚴格執行好礦“雙四不”“136”等安全管理模式和各項了安全確認製度。同時，嚴格程序管理，班組要實現從班前會到收工會的全過程程序管理。在生產中，跟班領導和班組長堅持對工作現場進行了嚴格的安全隱患確認，對被確認的安全隱患堅持不排除不施工，有效地保證了該區的安全生產。對在井下實際工作中凡不執行安全確認製度的員工，堅決給予停止工作，寫檢查處分，並交給區支部進學習班。認真落實安全生產責任製，實行了安全工作班長第一責任人製度，並把安全生產責任製細化分解到了每個崗位，每個員工,使每個員工肩上都有了一份安全責任，增強了全班每個員工的安全責任意識。為整個班組實現安全生產提供了製度保障。
嚴抓班評估製度，夯實安全根基。該礦自開始實行班評估表製度以來，經過不斷完善各項流程和製度，該區在自己的評估表運行流程和管理製度形成了一套體係，真正使驗收員評估工作走上了良性循環，使單位內部文明生產工作和層級管理工作取得了明顯的提升。
狠抓質量標準化工作和精品工程創建，為實現安全生產提供了質量保證。質量標準化工作是安全工作的基礎，精品工程是質量標準化工作的進一步創新和升級，是搞好安全生產的有力保證。該區堅持以創建“精品”工程為目標，狠抓質量標準化工作，有力地保證了安全生產。加強對員工的質量意識和“精品”意識的教育和培養，利用質量標準化和“精品”工程保證安全的有力事實來教育員工上標準崗、幹標準活、幹放心活，牢固樹立“精品”意識。嚴格質量驗收工作，對質量驗收工作實行硬碰硬製度，質量驗收堅持用尺子說話，用標準說話，凡不合格的一律推倒重來，堅決杜決了驗收員驗收不合格產品，為實現安全生產提供了質量保證。
強化職工培訓，提高職工的綜合素質。該區堅持把抓好職工培訓工作，作為一項抓牢班組管理的“利劍”。今年以來，為切實提高職工培訓質量，按照礦提出的階梯式教育，不斷創新培訓方式，通過理論培訓、現場教學和理論與實踐相結合，聘請技術區長、技術骨幹和技術狀元作為老師，采用專業對專業、一帶一等形式，充分提高職工專業技能。同時，堅持狠抓員工的安全思想教育，在以往傳統安全教育的基礎上，創新了安全親情化教育，采用身邊的02manbetx.com 案例，開展安全大討論，現場發言，製定整改措施，增強了員工的安全思想意識，實現了安全管理由製度管理向安全文化思想滲透的轉變。
加強安全現場管理，確保實現安全生產。該區在加強安全現場管理過程中，要求全班員工將礦上的“員工安全生產行為規範”人人背熟記牢，並應用於實際工作中，用製度來規範自己的操作行為，從而使全班員工養成了自覺按章操作的良好習慣。跟班領導進行現場管理的同時，班長也嚴格執行了現場走動式管理，嚴格執行好“崗位提醒不間斷”，每到一處，都首先進行安全確認，排查02manbetx.com 隱患，檢查工作質量和提醒職工崗位注意事項，對凡不符和01manbetx 要求的操作行為給予了及時糾正，對所查出的02manbetx.com 隱患，進行了及時處理，把02manbetx.com 消滅在了萌芽狀態。使安全管理實現了由以往的結果控製向過程控製的轉變。抓重點、盯現場，為保證安全生產，在現場管理過程中，班組長針對現場的重點難點，堅持盯在現場，一線指揮、一線發現問題和解決問題，與員工一起處理事故，保證了安全生產。
（郭江）
