神寶水電公司提升安全管理水平創效益

今年以來，神寶水電公司以做到“零違章”、“零傷害”為奮鬥目標，以深入開展“本安體係提升”活動為主線，做到“四強化”提升安全管理水平。

一是強化責任意識。按照“分級管理”和“分線管理”的原則抓好責任落實，進一步強化車間主任、班長、組長三個“一把手”的責任意識，堅持領導帶班製度，深入一線，靠前指揮。並堅決落實“三不生產”原則，充分發揮現場安檢員的作用，嚴肅查處有章不循、有禁不止的各類“三違”行為，杜絕習慣性違章。

二是強化本安體係建設。將責任落實到班組及個人，嚴格按照《神寶水電公司2014年本安體係建設重點工作推進計劃》和《神寶水電公司本安體係考核標準分配表》進行考核，並將考核評定結果納入“五型企業”考核，確保本安體係建設繼續保持神華集團公司二級達標單位。

三是強化重大隱患整治。開展“抓好重大隱患的排查治理專項整治”工作，加大零部件、電動輪自卸車高壓電係統維修、夜班檢修、現場檢修等重大或者特別重大風險工作的危險源管控力度，建立了全員、全過程、全方位無死角的安全生產監管網絡，利用“矩陣法”對人－機－環方麵的風險做到閉環管理。

四是強化安全教育培訓工作，提升職工隊伍整體素質。深入開展特種作業人員、安全管理人員、從業人員的培訓和考試工作，並根據職工隊伍知識結構和崗位設置的變化，及時調整教學內容，繼續按照“幹什麼、學什麼，缺什麼、補什麼”的原則，突出加強“應知應會能力”、“事前預防能力”、“緊急處置能力”、“自救互救能力”的培養，結合02manbetx.com 案例03manbetx 、安全知識競賽等活動，實現理論與實際相結合，努力培養出一支懂理論、會操作、不違章的維修隊伍。