神寶鐵運公司安全生產出真招見實效
自神寶公司開展百日安全活動啟動會以來，鐵運公司高度重視，嚴格把關，緊緊圍繞“追求零違章、零隱患，力爭零傷害”的活動目標，規定動作和自選動作雙管齊下、 齊頭並進，有效提高了職工安全意識，有力地促進了安全管理體係建設。
在為期100天的安全生產活動中，鐵運公司加大宣傳力度，製定了《鐵運公司百日安全活動實施方案》，組織召開全單位百日安全動員大會，充分利用班前會和安全例會，展開安全大討論，同時積極組織參加安全長卷簽名、本安體係培訓、征文、演講等活動，組織相關人員學習和觀看02manbetx.com 影像資料及本安體係知識考試，加強重點環節的安全管控，強化應急救援管理，開展防洪、火災兩項應急預案演練工作，促進本單位安全生產工作水平不斷提升。
安全文化意識深入人心。通過組織開展百日安全活動主題宣誓、百日安全動員大會、“安全感言在心中”及以安全為主題的歌舞演出等活動提高了全體幹部職工對百日安全活動的認識和重視程度，強化了職工“保安全，要安全”的自覺意識。
安全風險預控管理水平提升。細化巡檢維護與檢修工作的責任區域，通過開展以“排除隱患、確保安全”為主題的安全大檢查活動，覆蓋全廠每個係統各個環節，對查出的隱患限期整改，讓崗位人員都動起來，從細節入手，從小事抓起，提早發現異常，及時處理，杜絕引發重大安全隱患和02manbetx.com ，進一步促進了篩分廠的安全生產。
重點作業環節實現安全管控。加強特種設備吊裝作業、高空受限空間作業等重點環節的安全管控，並派專人負責外委施工隊伍的安全監管和對現場重點施工地段的隱患治理和銜接協調等工作，加強對重點環節區域夜間的安全巡視和安全監督力度，確保各項安全生產工作的正常運行。
本安體係建設開展到位。以本次百日安全活動為契機，深入開展本安體係達標工作，組織各級人員對各類防護設施、消防控製係統等進行徹底排查治理。重新對現場損壞及不規範的安全設施進行更換，增加安全警示標語和警示牌，加重粉刷特殊區域的警戒色，並加快推進係統粉塵綜合治理和皮帶寒冷時期凍粘帶來的安全隱患治理項目。
創新安全培訓管理措施。在班組安全管理方麵，針對製定的各種“安全技術措施”的執行落實，要求做到四想：一想工作任務是否周全到位，二想危險源辨識是否清晰全麵，三想安全措施是否嚴密可靠，四想管控過程是否改進創新；在安全文化建設方麵，開展了“四個一”活動，即寫一封家書、提一條合理化建議、開展一次安全管理大討論、組織一場安全主題的歌舞演出。在安全培訓管理上做到“五個結合”：一、安全培訓與員工知識結構、年齡段相結合；確保針對性 ，二、安全培訓與專業技能培訓相結合；確保專業性，三、理論知識與實際操作相結合；確保實效性，四、技術培訓與廠家培訓相結合；確保全麵性，五、主動自學與師帶徒相結合。確保安全性。
