華鎣山廣能公司李子埡礦：強化材料管理見成效

本網訊 如何實現提質增效，向成本、管理要效益？今年以來，李子埡煤礦貫徹落實廣能公司“改革創新當先鋒，安全發展立新功”勞動競賽精神，進一步強化職工成本意識和材料管理，回收複用、修舊利廢工作取得了明顯效果。
1、2月份，該礦材料回收複用290萬元，修舊利廢61.2萬元，均完成公司下達指標，其中噸煤成本一項同比下降達四成。
細管“水泥枕木50根，24kg鋼軌42米，18kg鋼軌1056米……”近日，機運隊材料員劉國全下井時，對590區域換道用的材料進行了認真檢查，並作好詳細記錄。
為突出連隊材料員的“管家”作用，該礦規定材料員每周至少下1個井，對設備、礦投材料、定限額材料的數量、使用、堆碼情況進行動態掌握，該清理的清理，該補充的及時補充。為及時掌握好材料領用情況，保證安全生產，僅頭兩個月，劉國全就下了18個井，而該礦16名井下材料員，均超額完成了規定的下井個數，較好地完成了材料清理、供應任務。
算賬今年以來，該礦將“科學合理地確保安全生產的最低材料消耗”作為材料管理的一項重要要求，力求花小錢辦大事。
采訪中，防突隊隊長以井下瓦斯抽放PVC管為例向筆者算起了經濟賬：“過去回撤出的抽放管，截取了損壞的部分，半米左右的就直接丟了。現在，礦上把抽放管回收率從25%提升到60%，我們就用直接頭將較短的管子連接起來，既滿足正常使用，除去人工、材料成本，還節約費用80%以上。”
今年，該礦要求對96項材料進行回收複用，並在去年的基礎上提升了近10項材料的回收率。大到鋼梁、錨杆，小到水管短件、接頭，能回收的都要回收，丟失一顆道釘也有人過問，促使連隊主動算好經濟賬，職工的成本意識也得到極大提升。
清庫為科學合理地儲備、利用好庫存材料，實現庫存總額同比下降30%的目標，該礦力推連隊庫房標準化檢查評比工作，確保材料帳、卡、物一致。
每月，供應部門對連隊庫存材料明細進行抽查複核，對同期庫存降幅比例未達30%的，每差1%考核責任單位當月工資總額0.1%。因計劃失誤造成浪費或積壓、材料堆碼零亂、材料備件不能按抽查要求及時提供的，對責任單位及人員嚴格考核並追責。而完成得好的，給予隊工資總額或個人獎勵，努力營造出“爭上遊、提效益”的良好氛圍。