“嚴冬”裏的“暖春”——銅川礦業公司東坡礦多措並舉戰“嚴冬”

　　“嚴冬”裏的“暖春”——銅川礦業公司東坡礦多措並舉戰“嚴冬”

　　麵對嚴峻的煤市“嚴冬”，是苦練內功、化危為機，還是等、靠、要、熬，被動應對?在煤礦企業“壓力山大”的背景下，銅川礦業公司東坡礦多措並舉，博弈市場，迎戰危機，勇毅篤行，在砥礪前行中開拓逆勢奮進的新路子，以穩中求進的堅毅姿態，開辟出一抹溫暖的春意......

　　抓目標：“解近憂”中“謀長遠”

　　開年，麵對更加嚴峻的煤炭市場，東坡礦“解憂、謀遠”雙向驅動，通過三個創新“解近憂”，兩大目標“謀長遠”。安全創新堅持常態化、長效化抓安全，成立標準化辦公室，抽調精兵強將，對全礦安全質量工作統一管理，實行安全、質量的動態化管理。經營創新強化成本管控，成立綜合考評辦公室，完善全麵預算管理辦法，推行新的組織管理模式、總額和流程控製和倒算工資模式。機製創新提效率，設備、材料的維修結算由礦付改為區隊支付，機修廠由原來的被動服務變為主動上門，大大提升了服務質量。全新的經營管理模式推行後，核定的指標更貼近實際，給資金使用單位增加了壓力，區隊自發管控成本的積極性有了明顯提升。在積極應對調整策略的同時，提出了兩大目標：創建全國煤炭工業企業文化示範礦及全國質量標準化先進礦井，以兩大目標統領全年工作，細化標準，量化責任，嚴格考核，全麵推動安全生產、經營管理、隊伍素質、整體實力、礦容礦貌的升級改變，最終實現以“文化力”激活“生產力”，提升企業管理水平、促進礦井發展的目標。

　　抓宣傳：凝心聚氣度難關

　　“齊心戰危機、凝聚正能量”。麵對危機與困難，該礦及時編發多期形勢任務宣傳專輯，進一步闡述“嚴冬”形成、發展、變化趨勢等，闡明應對心態與策略。同時，采取集中與分散、調研與討論、分層次與抓重點相結合的方法，深入研讀公司迎戰煤市嚴冬、落實公司“三會”工作任務宣傳提綱——《直麵現實戰嚴冬砥礪奮進謀發展》，結合實際，通過井上、下語音廣播係統定時播放，把形勢任務教育轉變為凝聚人心、鼓舞士氣的過程，每周一、三、五更換內容，4條宣傳專線同步播出，追根溯源，多方論證，升級“東坡人”的自尊心與自信心，用《提綱》理念改善心智模式，致力東坡發展升級，進行多維思索，不斷提高學習力和執行力，號召職工認清形勢，愛崗敬業，少一點埋怨，多一些奉獻，既要樹立風雨同舟、迎難而上的堅定信念，更要振奮精神、凝心聚力，科學整合思想，抓緊苦練內功，化危為機，持續發展，迎戰困難，渡過“嚴冬”。在全礦營造起“用心謀事、務實幹事、竭力成事”的良好氛圍，構築起迎戰煤炭市場“嚴冬”的銅牆鐵壁。

　　抓重點：多措並舉戰“嚴冬”

　　持之以恒抓安全。標準化辦公室重點突出日常動態抽查的頻率和力度，在區隊交接班質量驗收的基礎上，實施月檢製，使標準化工作貫穿到安全生產中，做到工程質量標準化、生產工藝科學化、現場管理精細化，最終達到以質量保安全、以安全促發展的目的。精打細算控經營。綜合考評辦公室嚴格按照“一優二嚴四加強”的管理措施，一方麵優化設計、嚴把巷道設計工程預算關，加強工程設計管理和論證，杜絕因設計失誤而造成投入浪費。實行材料審批與各分管科室、區隊長工資掛鉤的措施，嚴把材料出庫關;加大現場材料管理力度，加強使用過程的控製;加強修舊利廢、物資回收工作，建立廢舊物資庫，加強物資回收考核。捂緊錢袋堵漏洞。成本降不降，關鍵在算賬。完善財務管理製度，進一步嚴細了《費用報銷管理辦法》，明確了辦理流程、責權劃分、關鍵環節的風險控製，強化了事前、事中、事後的03manbetx 和控製，確保了資金的合理流向。

　　一季度，該礦安全、經營平穩有序，煤炭產、銷平衡，噸煤成本降低了11.48元，各項工作穩中有進。“嚴冬”依舊，奮鬥在線，東坡礦奏響了直麵“嚴冬”、逆境逆襲的最強音。(王金芝 劉偉)