頂板管理背後的“短板”亟待消除 劉修銀
3月5日,礦工報二版頭條刊登了題為<<嚴細實不能打折扣>>的署名文章，對朱集東礦“1·14”頂板踷人02manbetx.com
進行了理性審視和深度剖析,讀後令人警醒，發人深省。
在煤礦工作過的人都知道：頂板管理是安全管理的重點，是日常性和基礎性的管理工作，在抓好瓦斯、水、火治理的同時，必須切實抓好頂板管理，嚴防頂板垮冒02manbetx.com
的發生。然而，就是這項釆掘一線的安全管理重點和基礎工作，也是兵頭將尾在班前會天天講，區科管理人員大小會議反複強調的工作，卻一度成為安全管理的“短板”。自2003年以來礦區發生的17起頂板，其中冒頂踷人02manbetx.com
3起，被踷人員累計39人，死亡4人，尤其是朱集東礦“1·14”頂板02manbetx.com
在社會造成不良影響。事故的教訓反複警示我們：頂板管理背後的“知板”亟待消除。
亟待從思想上消除“短板”。“思想鬆一鬆，事故攻一攻”。有些管理人員幹工作抓管理滿腦子都是“困難”，表麵上看是講工作難度，潛意識是為管理鬆馳找借口，甚至步入“難管論”、“難防論”，“難免論”的認識誤區。消除思想上的“短板”，必須清醒認識麵臨的安全形勢，對安全管理存在的問題，要從思想上真正認賬，堅決克服盲目樂觀鬆懈麻痹和厭戰情緒，破除“片麵強調客觀困難”的慣性思維，清掃靠“難管、難防、難免”的思想障礙，強化“安全是最大的政治、是最大的責任，是最大的效益，是最大的福祉”的理念，務必始終居安思危，如履薄冰地抓安全管理，確保嚴細實的管理思想在腦海裏深深紮根。
亟待從作風上消除“短板”。必須消除安全管理中“不願嚴”的不實之風。有的管理人員不僅心不在焉，不在狀態，工作想不到。同時，管理低標準，粗放不精細，問題看不到。而且被動應付，底數不清，嚴管做不到；必須消除安全管理中“不敢嚴”的好人主義。有的管理人員對自己不敢嚴，怕吃苦，怕操心、怕擔責，怕得罪人，當老好人。對“三”現象視而不見，反“三違”手太軟；必須消除安全管理中“不會嚴”的習敞。有的管理人員敬業不夠，精業不足，表麵上嚴實際上不嚴，嘴上嚴現場不嚴，重形式輕實效，嚴不到點子上。從而，導致嚴細實大打折扣，對安全生產危害很大，如不從根本上加以整改糾正，遲早要危及安全，付出代價。因此，各級管理人員務必以更嚴更細更實的作風推進安全嚴管，做到幹部作風督查嚴，01manbetx
措施執行嚴，安全責任落實嚴，安全質量檢查嚴，隱患排查治理嚴，“三違”查處嚴，安全問責更嚴。撲下身子抓管理，關口前移重防範，過程控製嚴把關，這是消除管理作風“短板”的關鍵所在。
亟待從現場管理上消“短板”。剖析頂板事故多發的成因，背後暴露出安全責任不落實，01manbetx
措施在現場執行不到位，安全質量標準化不紮實，隱患排查治理不徹底，現場監管不得力，管理行為操作行為不規範等問題，造成了本了本不該發生的事故。消除現場管理“短板”，防範各類事故發的發生，就必須切實加強現場管理，從設計源頭嚴把安全關，全麵推行現場安全風險評估及管理預警，舉一反三地釆取預控措施，確保01manbetx
措施在現場的執行落實到位。要盯著問題抓落實，在生產過程中發現問題，及時消除各類安全威脅。進一步規範管理行為和操作行為，持續保持反“三違”高壓嚴打態勢，從嚴從重查出生產環節中的違章指揮，違章作業行為。要把敢於問責成為安全管理的一把利劍，對隱患整改不力，技術失職者要問責。對質量標準化動態考核不達標的要問責。對管理不到位，不精細造成事故的要問責。對執行集團安全管理製度走捷徑，打“擦邊球”的也要問責。要從事後的問責向事前問責轉變，從源頭上消除“短板”，築牢安全防線！
