魅力管理 魅力境界 ---山東能源肥城礦業集團聚隆公司管理采訪記

　　魅力管理魅力境界

　　記者：鄭靜

　　“今天的挑戰也是明天的發展機遇，金融危機必將推動整個行業、整體行業的抗風險能力和競爭實力。這正是山東能源肥城礦業集團聚隆公司修煉內功的最佳時機，因此，我們要超前預測，積極應對，未雨綢繆，一方麵抓住市場機遇，一方麵苦練內功，集中精力科學地解決好‘規劃、提升和優化好結構、和運作等戰略問題”。這是聚隆公司領導應對當前金融危機的一個創新思路。

　　聚隆人知道，有效益的管理是科學管理，科學管理必然能保證安全，帶來管理水平的提升。聚隆公司在建設和發展的過程中，以管理促發展、以管理促提升， 幹部管理幹部責任心明顯增強，安全隱患和“三違”現象明顯減少工程建設質量得到進一步保證。

　　幹部動起來 管理上台階

　　企業是舟，管理是水。水能載舟，亦能覆舟。公司領導經常教育引導職工：“把一個企業做好不容易，需要的是管理者持之以恒的努力和嘔心瀝血的經營;而做壞，則不費吹灰之力。”優秀企業的閃光點應當是成熟的管理，而成熟的管理則來自領導者的思想。在企業管理方麵，公司領導體會到了管理是一篇永遠做不好、也永遠做不完的大文章。而抓好管理，全新的理念至關重要。因此，公司領導提出，要提升企業管理水平，要在創新力上下功夫，因為市場競爭，“隻有想不到，沒有辦不到;隻有蕭條的企業，沒有蕭條的行業;隻有疲軟的企業，沒有疲軟的市場;隻有落後的領導，沒有落後的員工”。

　　為了提升管理質量，公司提出 抓細節、抓過程、抓精細化、保安全目標，通過走動管理，發展管理方麵的短板，針對機關作風方麵存在的不足，出台了“無紙化”辦公辦法，明確公司重要決議外，其他一切會議通知、工作安排、領導講話等，一律網發，減少了紙張浪費，提高了工作效率;的每一一方麵，重在落實。通過走動管理，嚴查嚴管管理不到位的現象;有的辦公室有“常明燈”、“長流水”現象，通過走動管理當場提出批評。公司還對管理不到位的行為，堅決按照“丟麵子、丟位置、丟票子”來處理。通過職能部門的走動管理，先後查出幹部存在的作風問題、管理短板等37條問題，逐條整理，逐人落實，限時解決，從而保證了管理交效能的提升。對管理中存在“四風”問題的黨員幹部采取不避短、不遮掩、不留情麵，通過黑板報、宣傳欄、動員會、班前會等形式逐一晾曬，使其真正的改掉“四風”問題，黨員幹部的先鋒作用得到了進一步發揮。通過走動管理，公司發現個別管理人員存在隻當傳聲筒、甘當二傳手;有的黨員幹部怕得罪人，不敢嚴抓細管……”發現問題是為了解決問題，解決問題才能提高管理質量。

　　管理都必須世事洞明。公司在所有管理幹部中推行以定責任、定區域、定重點、定定程、定獎罰標準、定考核通報獎評為原則的幹部走動式管理。確保公司各項管理工作尤其是安全管理全覆蓋、無盲區、無盲點;公司要求每名管理幹部在走動之前，帶著任務深入工作現場，對當日走動過程進行記錄，問題查找采取菜單式管理，避免形式主義和走過場;對發現的安全隱患，對未消除的隱患和問題要求有關部門限期解決並跟蹤處理，直至問題徹底解決。今年以來，通過走動管理，各級管理幹部在現場發現並解決問題11項，從而促進了管理水平的提高。

　　在走動管理方麵，公司按照“簡單、實用、易操作、好執行”的原則，建立了涵蓋安全生產、經營管理、薪酬分配、基本建設等方麵的規章製度，不斷加強效能監督，狠抓“明責、履責、驗責、問責”四道環節，凡是“踩地雷”、“越紅線”者，不論是誰，一律嚴肅處理。

　　唱響“提升素質”最強音

　　公司為致力培養造就一批知識型、技術型和創新型高素質員工，緊緊圍繞集團公司職代會工作會議精神，緊密結合本單位工作實際，唱響員工學習境界、安全境界、素質境界的全麵提升，從而使企業健康和諧發展。

　　公司工會開展了“實現工程優良、幹部優秀目標，我該怎麼辦”大討論活動，進一步引導員工思想統一到實現工程優良、素質提升上來。公司立足工會實際，組織開展了 “十個一”活動，對《黨章》、《兩規兩法》、“超越•精新”文化等內容組織集體學習、培訓、考試十餘次，提高員工紀律意識。在全體員工中開展“企業發展壯大是職工最大的紅利”宣講活動，引導員工立足本職，全麵學習本崗位業務知識，為項目建設儲備才幹。為提高班組管理水平，公司工會結合現場工作實際，從創新班組學習方式、培訓主題等方麵入手，各科室、專業組內部開設了以講、學、論為宗旨的“百家講壇”，人人走上講台、人人是老師、人人是學生。每周確定一個主題，主要針對現場中遇到的疑難問題作為講解的重點，提前備課，輪流上台講解,有講、有學、有討論，將平麵的紙上談兵立體化、多維化，不拘時間、不拘地點、不拘形式，有問有答，形成了濃厚的學習氛圍，自今年以來各專業組“百家講壇”已開展了30餘次。

　　細節反映管理內涵

　　“看到差距，找出管理的“短板”，杜絕和減少“快而不好、多而不優、粗而不精、有收無利”的問題。“這是聚隆公司領導思考和要解決的問題之一。作為聚隆公司來講，承擔著肥礦集團轉方式調結構的重任，麵臨著資源、資金、環境保護、發展後勁等因素的製約，必須充分03manbetx 公司的優勢和劣勢，調動全員的積極性，求精、求強、求硬，實現長遠發展。

　　公司倡導全新的安全理念，公司領導曾說，安全是一種文化，一年不出02manbetx.com 靠僥幸，兩年不出02manbetx.com 靠製度，三年不出02manbetx.com 靠管理，三年以上不出02manbetx.com 靠文化。文化是什麼，文化就是每個人都達到自主管理、自我約束，這也是最簡單、最科學也是最高境界的管理――無為而治。安全管理要實行雙軌製運行，安全考核是正常的循環機製，要按照人、機、物、環“四要素”，圍繞“三零”目標，真正做到“預知、預報、預測、預警，分解危險;防治、控製、限製、遏製，消除危險”，從而確立本質安全的目標願景。

　　公司提出管理“零”缺陷。在管理上堅持高標準，嚴要求，力爭“零”缺陷管理。積極推行精細化管理，進一步壓縮材料費用，努力降低建設施工成本，想方設法抓好修舊利廢和回收創值，積極為公司多創經濟效益。 ” 安全“零”理念。始終堅持“從零開始，向零奮鬥”的安全理念不動搖，在強化對員工安全教育和安全知識培訓的同時，積極開展多種形式的安全活動，不斷增強員工的安全意識和提高員工的自主保安能力。同時，認真做好生產現場的安全管理和隱患排查，對查出的各類安全隱患及時進行處理，真正做到不安全不生產。生產“零”距離。實行建設施工“零”距離管理。堅持狠抓領導幹部的跟班、值班管理，在生產現場進行交接班。每班礦領導都在生產現場指揮安全生產，真正解決好安全生產中的疑難問題。

　　培訓凝聚“核心競爭力”

　　公司針對員工成分複雜，人員來自四麵八方、素質參差不齊的實際，結合煤化工行業的特點，從公司組建起，就著力把提升員工綜合素質、專業素質、合作共贏素質做為工作目標之一，工會從創新班組學習方式、培訓主題等方麵入手，開設了以講、學、論為宗旨的“百家講壇”，人人走上講台、人人是老師、人人是學生。每周確定一個主題，主要針對現場中遇到的疑難問題作為講解的重點，將平麵的紙上談兵立體化、多維化，不拘時間、不拘地點、不拘形式，有問有答，形成了濃厚的學習氛圍，自今年以來各專業組“百家講壇”已開展了30餘次。四年來，公司員工先後提出合理化建議32條，有18項小改小革成果成功應用於生產，創造了一定的經濟效益。公司將“人人都是經營者、崗位就是利潤源”的經營理念滲透到了工作中的每一個細節，一大批“金點子”及小改小革成果在實踐中得到運用，促進了公司安全發展。

　　公司突出一專多能這一重點，著力提升員工素質境界。公司工會在員工技能提高方麵，通過選擇自主培訓、自主創新，大力倡導“無一人不學，無一時不學，無一地不學，無一物不學，一人多崗，一人多證，一人多能”。學習和培訓，使員工做到了一個崗位的工作至少要三個人會做，一個人能夠勝任三個崗位的工作，員工素質的提升和一專多能，促進了公司在建設過程中實現質量安全保證。

　　公司大力倡導了“人人是人才，勝任本職工作就是人才，創新開拓就是優秀人才”的選人、用人理念，完善競爭上崗機製，形成崗位能上能下、人員能進能出的良性循環。。公司工會針對企業發展的實際，提出所有技術員工均做到持職業資格證上崗。中級工水平以上人員占技術員工總數的比例達到50%以上，高級技工水平以上人員占技術員工總數的比例達到20%以上，其中技師以上占技術員工總數的比例達到4%以上。先後選派94名新分員工分39個崗位到浩宇集團培訓，經技能測試和考試，全部合格。去年有30多名員工報考了山科大專科及本科學習。四年來，入職的三百多名員工全部進行了崗前專業和綜合素質培訓。工會還引導職工在本崗位開展小改革小創造活動，提出“既要抱西瓜又要撿芝麻”，隻要有效益，就鼓勵實施，就倡導應用。

　　公司工會從強化員工安全培訓，從提高員工素質入手，積極開展“一日一題”與“手指口述”安全確認法活動，要求員工深入施工現場，苦練業務，提高崗位操作水平。2013年以來，共組織“每日一題”251道，“手指口述”演練及比賽三次，通過活動的開展，提高了員工的安全素質。並通過“會、考、題”的方式,讓職工吃飽、吃好“安全套餐”。