彬長大佛寺礦嚴整作風紀律力保安全生產

彬長大佛寺礦嚴整作風紀律力保安全生產

在這新的一年開始之際，彬長大佛寺礦業公司運輸隊又迎來了新一屆的區隊班子。新的區隊班子對該單位進行了解摸底。發現該單位戰線長、井下路況複雜、個別司機操作不規範、運輸任務繁重，車輛使用頻率高，致使車輛損壞頻繁，管理困難；同時發現區隊管理及勞動紀律也存在問題。鑒於以上情況，決定在全隊範圍內開展作風紀律整頓活動。

從區隊幹部和班組長抓起，改變以前的工作作風，工作安排分管到位，責任落實到人。規範了一係列管理製度，包括請銷假製度、周一周四學習製度、計分辦法、油脂管理製度等。以上製度製定出來，召開了隊委會，管理人員及班組長進行研究，對不合理之處提出整改意見，進行修改。修改後的製度，技術員利用班前、周一及周四學習時間進行貫徹，要求員工記錄在筆記本上，更好的了解各項管理製度。整個隊伍有了新的麵貌，每個生產班增加了班前會和班後收心會，班前提前安排，班後進行總結；責任落實，每班每人必須填寫崗位A卡，班中做什麼工作，出現什麼情況，發現問題，及時整改，大大提高了工作效率。

同時新的領導班子，對每項工作，每一個細節要求都非常嚴格，要求做到四到位：

工作到位。每班根據礦上的工作安排及各單位所用車輛分出輕重緩急，仔細安排，做到工作安排有序。

落實到位。每班的工作安排到班組及個人以後，值班隊幹隨時與井上、下溝通，了解工作情況，跟班隊幹還要到重要崗位查看工作進展情況是否落到實處。

完成結果到位。每班的工作，隊幹及班組長要進行實地查看完成的結果是否到位，是否存在其他漏洞，做到完成任務有結果。

彙報反饋到位。每班的工作完成情況，在下班前電話彙報到單位，使單位盡早了解情況，再根據情況安排下一班的工作，做到工作反饋及時，了解及時，上下溝通，達成共識，真正的做到有工作、有落實、有責任、有結果、有總結。

（文/彬長大佛寺礦業公司運輸隊 任偉東）