川煤集團攀煤太平礦不斷創新工會工作

川煤集團攀煤太平礦不斷創新工會工作

近年來，川煤集團攀煤太平礦工會始終堅持“依靠”方針，高舉了“維護”大旗，認真履行了工會的“四項職能”，始終按照年度礦“兩代會”確立的各項工作目標，結合礦井安全生產、經營管理、企業文化、平安和諧礦區建設等實際，充分發揮基層工會工作的優勢，以“圍繞目標抓宣傳、圍繞安全抓教育、圍繞生產抓競賽、圍繞煤質抓提升、圍繞成本抓控製、圍繞消耗抓節約、圍繞中心抓服務、圍繞主題抓活動、圍繞礦務抓公開、圍繞自身抓建設”為工作的突破口，創造性地開展工作，推動了該礦“兩個文明建設”的健康發展。

一、圍繞目標抓宣傳。為了讓員工人人知曉工作目標，個個明白崗位任務，全力以赴地完成年度目標任務和各項經濟技術指標，每年初，該礦都印發了《礦形勢任務宣傳教育》學習資料，利用廣播電視、黑板報、櫥窗等工具進行強勢宣傳。通過紮實的形勢任務宣傳，增強了全員主動完成任務的信心和決心。

二、圍繞安全抓教育。該礦工會始終做到安全教育不放鬆。一是堅持了每月工作例會的安全教育不放鬆；二是堅持了各單位每周一安全活動日上進行安全教育的做法不放鬆；三是堅持了重大節日開展安全知識宣傳教育活動不斷線。

三、圍繞生產抓競賽。該礦始終長期堅持不懈地開展勞動競賽、班組競賽、“學習白國周班組管理法安全競賽”等活動。這些活動有力地促進了企業安全生產。

四、圍繞煤質抓提升。為了加強煤質管理，提高經營效果，該礦牢牢抓住提升煤質的宣傳和管理。從源頭控製，提升煤質。同時強化生產線各麵、各頭、各點、各個關口、各個工序、各個環節的控製和管理力度，使煤質有了明顯的提升。

五、圍繞成本抓控製。為了做好成本控製的文章，一是加強宣傳教育的力度，牢固樹立了全員的成本控製和管理意識。二是抓安全，增效益。三是在安全的前提下，多生產合格的煤炭，努力降低噸煤消耗。四是嚴格控製非生產、非經營性的開支。

六、圍繞消耗抓節約。每年初，該礦都要通過簽定經濟責任書，切實加強各個單位的材料消耗的管理和控製，對各個單位、各網點的材料指標實行承包管理，節約有獎，超支自付，並納入單位員工的當月工資進行考核兌現。通過積極實踐，取得了明顯的效果。

七、圍繞中心抓服務。該礦工會始終把加強職工技能培訓工作作為服務中心工作的重點。為礦井安全生產提供了技術支撐和業務保障。

八、圍繞主題抓活動。該礦工會始終圍繞礦不同時期、各個階段的工作重點開展各類主題活動，使工會工作與礦井安全生產工作做到了有機結合。無論是歲末年初的“冬春百安”，還是“實現首季開門紅”；無論是“提前雙過半”，還是“戰高溫、鬥雨季”；無論是“確保年目標”，還是“收好尾開好局”，該礦工會都主動搭台唱戲，通過各種文體活動營造氛圍、烘托氣勢，使這些卓有成效的主題活動，更好地服務了企業安全生產。

九、圍繞礦務抓公開。該礦加大了礦務公開的力度，多年如一日，每月利用公開欄對全礦的安全狀況、生產任務完成情況、工資分配情況、成本核算、質量管理、幹部作風建設及黨風廉政建設進行了公開，加強了黨內外群眾的監督。與此同時，加大了對基層各單位區隊務公開的檢查力度，規範公開的事項和內容，使全礦的民主管理及礦務公開工作有了新的起色。

十、圍繞自身抓建設。一是加強了礦工會的自身建設，強化業務管理，推動了礦工會工作整體上台階。同時加強了對全礦群安工作的指導，做到了季度考核，兌現了獎懲。三是加強了礦區安全文化建設，規範了管理，提升了企業形象。使礦工會工作朝著一個積極、健康的方向發展。