貴州湘能公司過“緊日子”斤斤計較

本網訊（歐永生）麵對煤炭市場帶來的各種挑戰，湘能公司在管理上堵漏洞，在設備上下功夫，在降低各種消耗性指標上做文章，兩眼向內，向管理要效益。

　　 該公司從設備管理入手，傾全公司之力，解決影響、製約安全生產和消耗性指標完成的設備及管理問題。一方麵充分利用公司安全生產、技術監控、生產指標、月度考評等管理平台，認真開展設備隱患排查、技術監控檢查和安全性評價檢查，對照“五確認，一兌現”，對消耗性指標進行03manbetx ，對材料消耗、設備維修進行檢查和整改。

　　 該公司把節支降耗作為企業管理的重要抓手，進一步完善降本增效管控體係，建立目標責任“倒逼機製”，切實做到勤儉節約、增收節支。一是嚴格下達目標責任計劃，將各項費用指標按係數分解到礦井、部門，並實行嚴格考核。二是製定節支降耗行動計劃，將安全生產、材料消耗、設備采購等目標任務層層分解到礦井連隊和班組，每月根據考評結果對相關責任部門進行考核兌現。三是加強過程管理，堅持每月召開材料計劃03manbetx 會議，每周召開一次的總經理辦公會，每月召開一次成本消耗03manbetx 會，每天召開一次生產調度會，對主要消耗指標及時進行偏差03manbetx ，及時糾偏、督察和整改。四是全方位壓減非生產性開支，把有限的資金用在刀刃上。公司領導的包幹費用從元月份開始下調50%，取消一般性的表彰會、嚴格控製出省、出市、出礦的各項差旅費，嚴格控製辦公室座機電話，全公司隻保留調度室、行政辦兩台座機。