陝煤銅川金華山煤礦“三工”轉換管理讓員工崗位價值精細化
陝煤銅川礦業公司金華山礦深入實施“三工”轉換管理，激勵員工勤奮工作、開拓創新，保持良好的工作熱情，提升了精細化管理水平，為該礦科學發展、安全發展、和諧發展發揮重要作用。
該礦始終認為，“三工”轉換管理辦法是企業文化建設工作中的一種精細化管理辦法，施行該種辦法能激勵全體員工不斷開拓進取，勇於創新，提高工作熱情，提升職工隊伍整體素質和精細化管理水平。經過在該礦綜采二隊的試行，起到了良好的作用。結合工作實際，該礦將“三工”轉換管理實施辦法重新修訂完善，各單位認真組織職工貫徹學習，為全礦普及該管理辦法奠定基礎。
“三工”就是根據全體員工季度崗位價值考核成績排序，按等級劃分為“優秀員工、合格員工、潛力員工”三類。評核依據為季度員工綜合表現情況（安全素養、執行力、個人素質等）。優秀員工占總人數的10%；合格員工占總員工人數的80%；潛力員工占總人數的10%。考評委員會以員工“三卡”得分（個人行為規範績效考核明細表（A卡）；員工日考核卡（B卡）；員工評比結果兌現卡（C卡）等選出“優秀員工”和“潛力員工”。對於季度崗位價值考評平均成績在員工前10%內；當季無遲到、早退記錄；無違章指揮和違章操作行為；當季度出勤率一線90%（含）以上，輔助出勤率95%以上當選為優秀員工。優秀員工每月獎勵100元；潛力員工每月下浮100元，連續兩個季度被評比為潛力員工的，礦對其進行培訓，培訓合格後根據需要重新安排上崗，領取崗位標準工資的80%。個人行為規範績效考核明細表考核員工安全素養、執行力、個人素質，由當班區隊長現場打分。員工日考核卡所有員工按月總得分情況進行排名。成立以區隊長為組長、副隊長為副組長、班組長、技術員為職工代表的考評小組，按考核標準進行評議打分。員工累計綜合得分卡公布員工最終得分情況評比員工類別，並將最終評比結果和獎罰標準予以公布。
同時，員工有重大或特殊貢獻給礦帶來效益或榮譽足以評為優秀者，經礦長提名，可即時評為優秀員工，不受季度評選時間限製；潛力員工在改進期間如有重大貢獻，給礦帶來較大經濟效益的，可即時轉換為合格員工。
