臨礦集團田莊煤礦：如何培養業務能手

　　臨礦集團田莊煤礦：如何培養業務能手

　　業務能手是指在本行業中具備熟練的業務技能和專業知識，在生產實踐中有著豐富的經驗，能在具體環節操作中做到省工、省時、省力，從而創造性地完成工作。尤其在完成急難險重任務的過程中，他們總是脫穎而出、獨擋一麵。這種專業的、複合型的人才總是受到領導的器重、工人的尊重和企業的青睬。解放初期的鐵人王進喜，伐木大王趙寶信都成為一個時代的符號。

　　我礦每年都舉辦安全知識競賽和業務技能比武。例如運搬、機修、通防等工區的專業比武，就營造了比、學、趕、幫、超的生產氛圍，提高生產效率。並讓我們的業務尖子和行家裏手們在工作中實現傳幫帶。然而現實情況並不盡如人意，一方麵我們各行業、各特殊工種的業務能手少之又少，如鳳毛麟角。一方麵普通工人學習的意識不強、熱情不高，掌握一技之長的願望不迫切。有的同誌在崗位上工作好幾年了卻對相關的專業知識知之甚少，對設備的性能不能做到“三知四會”，更談不上排除故障了。因此出現影響生產的02manbetx.com 也就在所難免，若想改變這種被動的局麵，不妨從以下幾個方麵著手：

　　一是從思想上加以引導。讓“能夠勝任本職工作為榮、不能勝任本職工作為恥”的思想深入人心。呼籲大家幹一行、愛一行、專一行。克服在工作中隻求過得去不求過得硬的思想。要求每名員工嚴格按照01manbetx 01manbetx 作業。克服心浮氣躁、好高騖遠和這山看著那山高的思想，真正靜下心來學點東西。

　　二是廣泛開展崗位練兵活動。樹立典型，用榜樣來以點帶麵。其實“生活中不是缺少美，而是缺少發現”。在我們身邊業務素質過硬者還是有的。西二部皮帶司機張玉成，雖然隻是一名崗位工，但上下井總是背著帆布包，打開裏麵鉗子、扳手等工具一應俱全，在他當班期間總是把責任區收拾得井井有條。處理一些臨時小故障也是得心應手。記得翻轉西一部機尾清掃器，他利用釺子的扛杆原理和鐵絲綁紮，隻喊來6601的司機幫忙，20分鍾便結束了工作。這與他平時鑽研本職業務分不開。還記得在2710縮皮帶，機頭操作人員由於方法不當，皮帶遲遲不能吐出。班長王允從機尾趕來，指揮采三工區和本班人員，將張緊滾筒後的底皮帶向機頭方向拽5公分，調整皮帶居中;又在導向滾筒兩側分別站立一個平托棍，防止皮帶跑偏;起動後他手搬卸煤架用腳循環蹬踏底皮帶，防止卡住，不消一刻鍾便順利將皮帶吐出。當時一名采煤工人調侃似地說：“這麼簡單的動作，早說呀!”其實這些經驗技術看似簡單，卻非一日之功。門外漢在現場一點辦法也沒有，隻有幹看的份。

　　三是實行獎懲製度。對能夠及時彙報、排除隱患的人員給予適應獎勵;反之則加以處罰。並結合安培中心每月的抽考，不定期地抽查提問工人應知應會的專業知識，培養員工養成不懂就問、不會就學的良好習慣。就象機電科的領導在周三學習時所說：“對能夠了解設備，會發現問題的工人發全工資;對一問三不知的員工是否考慮發放工資的一半”。采取這種辦法來調動職工的工作積極性，不失為一種新的嚐試。

　　我們常說“家有萬貫不如薄技在身”。這是一個硬道理。虛心好學、不恥下問應成為新時期煤礦工人的一種美德。總之，立足本職崗位，爭當業務能手是企業發展的需要，更是個人發展的需要。業務素質的提高和個人才幹的增長是成正比的，也唯有業務能力的不斷提高，才會為企業創造更多的效益。

　　運搬工區：白鳳軍、楊榮

　　2014-03-17