孔莊煤礦以堅實的步伐向首季開門紅邁進

今年以來，孔莊煤礦緊緊圍繞礦井工作重點，強化措施，狠抓落實，積極做好安全生產、降本增效等工作，層層分解細化任務目標，切實把廣大幹部職工思想凝聚到上級工作部署上來，全力以赴打好首季攻堅仗，確保礦井實現首季開門紅。

麵對煤炭嚴峻的經營形勢，該礦牢固樹立服務大局意識，把思想和行動統一到公司要求部署上。注重加強輿論宣傳，講安全、說形勢，把幹部職工思想統一到艱苦奮鬥、共渡難關上來，引導職工凝聚力量、增強信心，攜手共度“寒冬”；強化管理幹部崗位責任製，要求各級領導幹部堅持“帶著問題入井”的原則，撲下身子真抓實幹，務求工作實效，以立說立行、雷厲風行的工作作風確保各項製度落到實處；進一步強化學習，更新觀念，以中心組學習為示範，做到以點帶麵，通過加強理論學習，把學政治、學業務放到第一位，用新的理論、新的理念和方法去管理，確保各項工作再上新台階。

針對井下點多、麵廣、戰線長、條件複雜、現場管理難度較大等實際，該礦將嚴抓現場管理作為重中之重，加大對各生產環節、重點區域、重點時段的檢查，強化對頂板、瓦斯、運輸、機電等工作的跟蹤管理，堅決把行之有效的製度、措施、辦法和禁令落實下去，做到不鬆懈，不麻痹，不半途而廢，切實將安全措施落實在一線、將隱患消除在萌芽狀態；重點對安全不放心人進行分類排查，加大對心存僥幸的麻痹人、情緒波動的煩心人、經常曠勤的違規人、滿不在乎的粗心人等帶“病”人員進行監督檢查，通過強化考核、悉心教育，切實讓職工認識到行為規範的重要性，增強規範作業的自覺性。

始終堅定“事先算贏”信心，全力抓好降本增效。從設計源頭、生產過程、維護大係統順暢和降低各類02manbetx.com 上降成本，按照發熱量倒算產量的計量方法，抓好煤質管理；調整完善成本管控體係，聯責考核業務管理單位和施工單位，將管理費用的考核方式由半年考核改為月度考核；加強定崗、定人、定工資管理，逐步減少勞務派遣用工，努力降低人工成本；進一步完善考核製度，加大廢舊物資的回收和修複利用，盡一切可能堵住成本漏洞；進一步深入研究礦井係統優化工作，認真量化、細化礦井儲量、生產經濟、消耗費用等指標，力求通過優化做到少一套係統，多一份保險，真正形成係統簡化優化不疊加的良好局麵，強化技術管理及運用，不斷提高礦井的生產能力和單產單進水平，為實現礦井經營指標打下堅實基礎。（中煤大屯公司 鄒士旭）