平莊煤業鐵路運輸公司算好“兩本賬”

鐵路運輸公司通盤謀劃，多方著手，算好“兩本賬”，紮實推進2014年各項工作。

算好“經營管理賬”。該公司在“節支降耗 壓縮成本”的前提下，狠抓成本控製，加強煤、水、電、油管理，實行運量考核。結合機車轉型，繼續深入開展“管理提升百項創新”活動，繼續深化“節約挖潛、降本增效”活動，積極組織、引導廣大幹部員工圍繞運輸生產，開展“節約挖潛做貢獻，建言獻策增效益”合理化建議征集等活動。在經營管理上積極主動，科學合理地利用、盤活公司各種存量資源，在運輸公司內部合理調配使用，確保“把每一分錢都用在刀刃上”，努力完成公司下達的經營指標。

算好“發展賬”。加強內外協調，加強與沈局和鐵法等運輸部門合作，提升公司持續發展能力。對內加強部門間協作，積極與平莊煤業溝通、協調，爭取有利於公司發展的政策與資源，積極尋求國電內部鐵路開發、技術合作等項目，爭取新的利潤增長點。對外深刻研究加強與國鐵和煤炭鐵路運輸行業部門間的交流合作，借鑒和對標先進管理辦法和經驗，進一步提升本公司的發展水平和發展質量。同時，積極跑辦運價，爭取實現運價二次提高，達到鐵路運輸直接成本的盈虧平衡點。加強與鐵路建設項目單位和有關部門的合作，聯係申辦鐵路信號工程、軌道工程、路基工程、機車維修工程等方麵的專業資質，參與外部工程建設，鍛煉隊伍，推動公司發展。(李春榮)