聚隆公司“開閘放水”聚職工管理能量

聚隆公司“開閘放水”聚職工管理能量
記者：鄭靜
“讓權力在陽光下更加規範地運行，凡事讓職工知情、參與、表達、監督，公司的發展就有了無窮的動力。“這是山東能源肥城礦業集團公司聚隆公司工會在管理實踐中得到的體會之一。去年以來，公司在重大投資決策、重大項目管理、安全生產的防控、設備物資采購、管理人員的聘任等方麵全部公開，公開事項近百項，監督管理過程重要事項27項，解決了幹部作風存在的問題16個，通過“開閘放水”聚職工管理能量的方式，公司實出了職工全過程參與的民主管理。
聚隆公司工會倡導陽光下管理，在企業管理的過程中，通過公開及監督渠道，把公司的重大事情一律公開，堅持向職工關心的熱點問題延伸、向企業的經營管理延伸、向人事管理領域延伸，從而確保了有效性；通過職工的表達及監督，及時解決了個別管理人員存在隻當傳聲筒、甘當二傳手；有的幹部怕得罪人，不敢嚴抓細管的問題，通過紮實有效的手段和渠道，提出了公司陽光發展、陽光建設的目標，通過廠務公開的形式，讓職工的“四權”得到保證。公司工會結合專項行動，對大額資金使用、項目招投標、大宗物資采購等企業經營管理的重點問題；工資增長、獎金分配、勞動用工、職稱評定等涉及職工利益的熱點問題；幹部選拔任用、民主測評、業務招待費用等黨風廉政建設的關鍵問題等。凡事讓職工知情、參與、表達、監督，確保每一個企業管理的決策做到全麵、具體、真實，職工認可。公司工會通過職工代表參與招投標項目監督，為進一步深化廠務公開工作，增強招投標工作的透明度，公司自組建以來，職工代表已參與招投標項目監督17次。據了解，以監督身份參與招投標工作的職工代表不參與評標、投票等工作，隻對招投標工作管理情況、程序執行情況和結果的執行情況進行監督。對不按程序招標的，有權提出異議並要求糾正。一方麵，公司引導職工正確麵對嚴峻的煤炭市場形勢變化，把科學合理加快項目建設重點攻破的首要問題，進一步優化確定建設方案、工藝流程、經營模式、機製體製等”，要求管理人員深入現場、深入基層解決實際問題，與一線員工多溝通交流，該知道的要知道，對員工反映的問題，要03manbetx 透徹、調查清楚，拿出管用的措施和辦法。前不久，公司領導通過調查和征求意見，對職工提出的涉及管理及職工生活福利等方麵的37個問題，按照分類、分工，落實解決。在此基礎上，公司工會積極開展合理化建議征集活動，對員工提出的意見和建議認真歸納整理，對優秀的建議給予表彰獎勵。
公司工會重視員工合理化建議及創新成果。大力鼓勵職工為企業經營發展獻計獻策、提出合理化建議，公司總經理親自審閱批示職工的合理化建議，工會負責組織落實。近兩年累計收到合理化建議82條，涉及市場前景發展、公司安全管理、在建項目的成本控製、綜合管理等專業，征集創新成果12項。這此項目具有較強的前瞻性和可操作性，成果應用企業後，產生了可觀的效益。記者：鄭靜