華鎣山廣能嘉華公司強化生產組織保工期

本網訊 今年以來，嘉華機械公司承接了青海中澳、綠水洞煤礦3114工作麵及3212工作麵等多套綜采設備，並且要求在3月份按期交貨。麵對時間緊、任務重的現狀，該公司強化生產組織，倒排工期計劃，明確每套綜采設備的生產時間節點，落實相關責任人並嚴格考核，有效促進了各項工作的順利推進，為按時、按質交貨奠定了基礎。
一是明確生產任務。該公司組織生產、品質、供應、技術等部門召開專題會議，明確近期生產工作重點，要求相關職能部門認真做好各品項設備的生產部署，將目標任務細化分解到各車間，並落實具體的責任人；各車間要向職工講明當前的生產任務，積極引導廣大職工增強責任意識，立足崗位盡職履職。
二是強化生產組織。對照生產進度要求，該公司定期組織召開生產碰頭會，加強車間與部門間的協調溝通，確保各項生產問題及時解決。同時，要求各車間認真抓好生產組織工作，督促職工嚴格遵守勞動紀律，增強工作積極性。技術人員要進一步優化生產工藝，抓好綜采設備聯合試車工作，確保各項工作有序推進。
三是嚴格節點控製。該公司倒排工期計劃，明確了各套綜采設備的總工期，對設備配件的采購、裝配等保障工作也明確了工期和責任人，並加強各項進度情況的跟蹤檢查，按照“對未按規定時間節點完成任務的隻罰不獎”的要求嚴格考核，定期出文通報。截止目前，共處罰相關責任人7人次，罰款880元。