青爭:我是宏聖礦建人

轉眼間，宏聖礦建已曆經十個春秋，以往那一幕幕畫麵在腦海裏如放映般清晰的定格，一遍又一遍，我卻樂此不疲。一切是那樣催人奮進，充滿激情；是那樣耐人回味，切切真真。於是控製不住心緒，任憑淚水盈滿眼眶，放任自流，以此來平複那複雜的心情。來自內心倔強的聲音在呐喊：“為宏聖礦建不平凡的十年加油！為宏聖礦建不平凡的十年高歌！為宏聖礦建在不平凡的十年間取得的成績驕傲！”。我要自豪地說：“我是宏聖礦建人！”

曾記得2002年那個寒冷的冬天，宏聖礦建安裝分公司正式掛牌成立。她是一個以井巷工程為主的施工企業，這對集團公司來講是一個新的領域。剛組建的礦建猶如初生的嬰兒，缺人才、缺設備、缺資金、缺理念、缺文化、缺技術，幾乎一無所有，一片空白。然而卻要硬著頭皮和一些資深曆長的老牌礦建隊伍競爭，難度大是可想而知的。然而在集團公司、宏聖公司領導的大力關注和支持下，礦建曆經風雨，茁壯成長起來。2003年3月，我隨第一批新招工人進駐寺河礦，雖經過了世界風暴SARS的洗禮卻仍然鬥誌昂揚，公司領導一舉簽定了寺河礦西翼三條大巷的工程合約，為礦建在該礦3—5年乃至10年的工作任務奠定了基礎，這是礦建打響振奮人心的第一炮，也從此邁開礦井建設的第一步，在當時看來，礦建的未來形勢一片大好。

奈何好景不長。2007年3月15日，礦建第四（寺河）項目部被迫從寺河礦撤場，90%的職工解除勞動合同，給礦建未來的發展蒙上了揮之不去的陰影；福無雙至，禍不單行。2008年8月，隨著很大一部分業務被迫移交給金鼎煤機公司，礦建陷入生存危機，一時間人心慌慌，不知何去何從。領導外調，職工調撥，那境況著實令有誌之士辛酸，讓有心之人痛惜，那種特殊的痛無以言表。危急存亡之秋，礦建領導率領開拓者們以吃苦耐勞的優秀品質，堅忍不拔的頑強毅誌，默默無聞的拚搏精神，以一個月700米優質進尺受到有關領導一致好評，為礦建存活留下唯一可以炫耀的借口，他們是礦建的脊梁。就這樣，在集團公司和宏聖公司黨政的幫助下，礦建浴火重生。那一年，礦建6歲了。在一個企業的發展長河中卻顯的那麼渺小，那麼微不足道，她從一個初生的嬰兒慢慢地成長為蹣跚學步的幼兒。在競爭日益激烈的現實社會中，她不畏艱難，在風雨中前行。

近幾年來，重生的礦建人上下一心、臥心償膽，在默默無聞的奮鬥中把敢打硬仗的優良作風發揮地淋漓盡致，也隻有這樣才有資格舉起那結實的臂膀，才有底氣露出那憨憨的笑容。2011年，是礦建飛速發展最為關鍵的一年，也是我和礦建一同經曆風雨後最為舒心的一年。礦建壯大了，由原來是的幾百人在半年時間內急劇膨脹到現在的五六千人，這是一個什麼樣的概念？這需要多大的勇氣？這需要付出多大的艱辛、克服多大的困難？經過一年多的努力，在上級領導的關愛和自身的努力下，她做到了。在付出艱辛和努力後得到了滿意的結果，那種苦盡甘來的特殊享受亦是無以言表，而在此時，卻是無聲勝有聲。

十年來，我與礦建風雨同舟，攜手共進。見證了她一步步走來的艱辛、委屈和所有的不易。跨越困難時，我為她咬緊牙關奮力拚搏；陷入生存危機時，我唯一能做的就是默默流淚，那種撕心裂肺的感覺讓我心有餘悸，再也不敢恭維；浴火重生時，為她歡呼之餘倍感今日成果來之不易；收編整合發展壯大時，為她的前景欣慰，為她麵臨的艱難擔心，為她實現新的飛躍無悔的貢獻青春。

十年來，不知不覺中對她竟是如此的依賴。

十年來，所有的付出竟是如此的無怨無悔。