攀煤公司花山礦“八個結合”彰顯“八大成效”
黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，花山礦黨委突出為民務實清廉主題，創新完善服務群眾工作機製，找準教育實踐活動的切入點和落腳點，“八個結合”彰顯“八大成效”，以實實在在的效果取信於民。
與推動重點工程相結合，促職工收入穩定增長。該礦在川煤集團“重點發展項目、重點科技項目”——4238“雙重”工程實施過程中，把推進礦井重點工程保產保收與踐行黨的群眾路線有效結合，謀職工切身之利、務企業發展之實，依托科技進步保安保產，尊重群眾首創確定工作重點，把幹部作風建設的最新成效轉化為企業實實在在的發展成果。2013年全礦生產原煤173.74萬噸，比上年增產28萬噸，職工收入比上年增長10%以上，奏響了“為民務實清廉”的最強音。
與黨小組建設相結合，促黨員作用有效發揮。該礦黨委把黨小組建設與班組建設有機結合起來，合理調整黨小組結構，把黨小組設在班組上，並把隊部的幹部黨員全部分到各班組，充實班組黨員力量，做到班班有黨員。同時，每一位黨員對本班組的群眾進行全方位的包保，並簽訂了黨員“聯係服務群眾”承諾書，要求黨員當好職工群眾的宣傳員、信息員和導航員，做到了黨的群眾工作全覆蓋。有了黨小組的班組，職工群眾切身感受到“組織在班組，黨員在身邊”。
與特色黨支部建設相結合，促黨支部工作質量提升。各黨(總)支部結合自身實際，在做好規定動作的同時，積極體現自身特色。礦機關黨總支著力在轉變機關幹部作風下功夫，組織機關各部室大力開展“四風”問題自查自糾活動，各部室針對查找出的問題，作出改進作風的公示承諾，切實解決了礦機關“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的不良作風;通風區、機電科黨總支開展“橫向問症”活動，廣泛征求采掘一線單位的意見、建議，努力為生產一線排憂解難，提供一流的服務;綜采三隊將教育實踐活動與日常安全生產相結合，在本隊開展“黨員人人都是安全管理者”活動，充分調動共產黨員在安全生產中的主觀能動性，為促進本單位安全生產注入了強勁動力;物資管理部黨總支大力開展回收複用和小改小革活動，取得明顯的經濟效益。
與親情文化建設相結合，促和諧區隊建設。該礦黨委積極開展“百名幹部進千家”活動，全礦25個二級單位利用信息平台建立了職工家庭電子檔案，區隊幹部廣泛開展入戶走訪，全麵掌握職工的家庭情況，與職工家屬經常取得聯係，以征得職工家屬對企業的理解與支持。職工家庭出現特殊困難、職工生病住院、職工出現嚴重“三違”、職工思想上出現不良情緒、職工在工作中獲得榮譽等區隊幹部都要登門拜訪。通過深入細致、主動熱情的親情式服務，有效消除了黨群幹群之間的隔閡和疑慮，為區隊日常工作的順利開展營造了良好氛圍。
與“三型”黨支部建設相結合，促黨組織凝聚力增強。圍繞“三型”黨支部建設，該礦黨委著重在打造“服務型”黨組織上下功夫，服務中心、服務職工、服務黨員，在工作方式上更多地體現人文精神。班前會上表揚、鼓勵職工的話語多了，簡單粗暴的言語沒有了;工作中與職工商量溝通的語氣多了，強硬的命令式管理少了;職工生日或家有喜事，區隊領導都會送上祝福的短信;安裝自動洗鞋裝置、更換烘幹式洗衣機、開展安全幸運抽獎、全天候為入井職工送熱茶、組織人員為棚戶區職工搬家等一件件實事，職工看在眼中，暖在心裏，黨組織的親切關懷，化作礦區幹群的濃濃親情，拉近了黨與群眾的距離，增強了黨組織凝聚力 。
與幹部結對幫扶活動相結合，促幹群關係進一步融洽。該礦黨委結合教育實踐活動，進一步完善了幹部結對幫扶責任製，在全礦範圍內組織開展了“群眾意見大排查、群眾困難大幫扶”活動，全礦253名副隊長以上幹部，積極入戶走訪，送溫暖、獻愛心，及時了解掌握他們的訴求、願望，並積極宣傳黨的惠民政策和礦區的發展前景，鼓勵他們振作精神、樂觀生活。黨員幹部共計走訪慰問困難職工家庭344戶，征集困難群眾意見、訴求102件，送溫暖、獻愛心價值達11.3萬餘元，得到了職工群眾的廣泛支持和讚譽。
與解決職工實際問題相結合，促職工幸福指數提高。該礦黨委牢牢抓住改善民生這個關鍵，努力解決職工群眾最關心、最直接、最期盼的問題。活動開展以來，該礦千方百計增加生產總量，實現穩產高產，職工收入穩定增長，棚戶區改造穩步推進，礦區道路、環境不斷改善，職工體檢、療養、外出參觀學習的機會前所未有，職工食堂、澡堂、長流水等問題正在積極實施，黨員幹部與困難職工家庭結對幫扶，力度加大，效果明顯。黨員幹部在為民辦實事中增進了了解，加深了感情，增強了職工、家屬對企業的認同感和歸屬感。
與建立長效機製相結合，促教育實踐活動常態化。針對群眾反映強力的問題，礦黨委積極麵對，認真對待，拿出針對性的整改措施和解決方案，立說立行，在原有製度的基礎上，健全權力運行製約和監督機製，堅持用製度管權管事管人。該礦黨委對已有的“三重一大”集體決策製度、公務消費管理製度、幹部作風督查製度、工資獎金分配製度、治理“三違”罰款製度等15項製度進行認真梳理，對不符合“為民務實清廉”要求的內容進行了修改、補充。一項項製度的完善，進一步規避了少數人說了算或者是個人說了算的現象，把製度效力傳遞到了幹部權力運行的“末梢神經”，從源頭上防止“四風”的滋生。
