安全管理工作也要講究“6W”
“6W”管理流程是強化生產組織管理的管理流程，同樣也適合安全生產管理工作。要想從細微處入手抓好安全工作，讓安全隱患消滅在萌芽狀態，筆者認為必須堅持“6W”管理，即安全工作做什麼?為什麼做?怎樣做?在哪裏做?何時做?誰來做。通過6W管理，即可以明確目標、行為的理由、了解方法、知道了具體落實行動的場所、明確行為的動機、落實到行為者，同時也增強了安全生產工作的預見性、超前性和計劃性，從而提高安全生產效率，促進安全工作整體水平的提高。
安全工作究竟該做什麼?首先要做的是在工作前要熟知生產作業對象是什麼。明白它的易點、難點和容易出現隱患的漏點，這樣才能有效地預見到安全生產問題的發生，才能將安全隱患消滅於萌芽狀態。究竟為什麼做?當明白了安全生產作業的對象後就要多問幾個為什麼。為什麼要這樣去做，而不是那樣去做?隻有從各個方麵把有關安全的問題搞懂，把事關安全的難點搞清，找準行為的理由和動機，才能把工作做實做細，才能真正將安全生產工作落到實處。怎樣做?就是要做到了解方法後有計劃的實施。安全生產工作要保證超前性，做到有計劃性，就是在安全隱患發生時，能夠第一時間趕到現場並進行處理。在哪裏做?即具體落實安全行動的場所。如果人們連自己工作的場所都不熟悉、不了解，何談安全生產!究竟要何時做?萬事講究時間的準確性，安全生產更不例外。成功人士之所以成功，就是講究天時、地利、人和。由此可見天時對於安全生產工作也尤為重要，恰當的時候恰到好處實施安全生產就會達到預想的效果。由誰做?是最後一項也是最重要的一項。工作的具體實施者不僅要熟知安全生產01manbetx 01manbetx ，還要做好組織、協調工作。要準確地知道生產作業的時間、地點和操作人員，做到安全工作有序推進、有效完成。同時，遇到特殊情況、緊急突發事件有計劃、有目的的解決問題。隻有從細微處做好安全防範工作，不折不扣、保質保量地完成工作任務，才能實現安全與生產雙贏。
紅廟礦水電分公司 劉凱
