煤礦區隊自治管理製度彙編

目 錄

安全目標內部市場化實施辦法 1
周安全評估辦法 4
安全確認考核辦法 6
全員隱患排查製度8
務實內訓實施辦法 10
班前會製度12
安全先進班組評選辦法 14
安全自律員工評選辦法 17
安全質量標準化管理製度20
隊務會及“雙基”會議製度24
隊長考核副隊長辦法 26
互聯保製度 30
安全日活動製度 32
區隊管理人員值班、跟班製度 33
自查自糾製度 36
安全結構工資考核辦法 39
員工崗位創新辦法 44
員工行為規範管理辦法 46

安全目標內部市場化實施辦法
　　　　為認真做好區隊安全工作，強化“係統抓、抓係統”，誰分管、誰負責的管理原則，用安全目標內部市場化方法激發班組長參與安全管理的主動性和積極性，做好安全績效考核工作。結合區隊實際情況，特製訂本辦法。
　　　　一、安全商品
　　　　區隊依據指標定額對班組初步建立工傷02manbetx.com 、“三違”、隱患、質量標準化、安全學習、文明生產等安全商品市場。
　　　　三、安全商品價格體係
　　　將班組長在安全管理中的工傷02manbetx.com 、“三違”、隱患、質量標準化、安全學習、文明生產等安全商品進行量化。對每一類商品進行分值定價，即以分值定出每個商品的價格，形成安全商品價格體係。
　　　　四、安全目標內部市場化運行及核算辦法
　　　　當各班組業務範圍內發生工傷02manbetx.com 、隱患、“三違”、違反安全學習、質量標準不達標、文明生產不合格時，從“雙基”中按規定扣分。對班組長進行安全目標內部市場化交易。
　　　　五、收購、支出原則
　　　　（一）區隊在每月“雙基”中兌現當月班組長100分的安全目標額定“雙基”分數收入。
　　　　（二）當未達到安全目標條件時，收回班組長使用隊預付給個人的“雙基”分數。
　　　　（三）“雙基”管理員負責督促、整理安全安全收支明細表。
　　　　六、附則
　　　　（一）班組長的安全收入＝安全工資-安全罰款
　　　　（二）班組長出現嚴重”三違”行為者，取消當月安全目標市場化交易資格；出勤工不夠21班的人員取消當月安全目標市場化交易資格。
　　　　（三）對發生02manbetx.com 瞞報、遲報、拖延不報的班組，對事故責任者和班組進行升級處理。交區隊隊伍會進行研究處理。
　　　　（四）考核細則

　　周安全評估辦法

　　為貫徹落實4月7日煤化集團安全視頻會議精神，落實集團公司董事長、黨委書記陳祥恩強調的建立三級安全評估、評價機製，進一步提升礦井安全管理水平。現結合我區隊實際製定周安全評估辦法，內容如下：

　　一、安全評估、評價的內容包括：人員、設備、環境、措施四個方麵。其中人員包括根據崗位排查需要人員情況、人員培訓情況、人員思想動態變化因素;設備包括所負責的設備及係統運行是否正常、設備是否存在安全事故隱患、備件、易損部件準備充分、到位;環境包括井下原煤運輸巷道頂底板條件變化影響因素、井上原煤運輸天氣異常變化影響因素;措施包括是否思想波動人員及相應的應對措施、下周檢修項目措施是否製定、批複及貫徹到位、特殊情況安全技術措施是否編製及批複、貫徹情況等。

　　二、安全評估、評價實行量化積分，分值暫定為人員占30分，設備占30分，環境占10分，措施占30分，具體評分辦法見附件。評價的結果分為A、B、C、D四級，其中A級為≥90分，B級為80～89，C級為70～79分，D級為<70分。A級為安全可靠型，可以按照各項01manbetx 、技術措施正常組織生產;B級為安全可控型，通過采取針對性的措施加強管理可以保證安全生產;C級為安全不可靠型，可以繼續生產，但是需要加強管理;D級為安全不可控型，其中一項或多項存在嚴重安全生產隱患，必須先停產，排除隱患後方可開始生產。

　　三、每周五下午區隊管理人員及各班班長集中召開周安全評估會議，分別對人員、設備、環境、措施四個方麵進行評估、評價。

　　四、參加評估會議管理人員除跟班、休班或出差，必須全部參加，由區隊長主持，區隊管理人員無故不參加的，納入區隊長對副職績效考核，依據考核表考核。班組長無故不參加的納入班組長內部市場化安全目標考核，每次扣除6分。

　　安全確認考核辦法

　　為了貫徹落實“012345”安全管理模式,保證區隊工作的安全進行，杜絕各類事故的發生,減少生產中的隱患，特對區隊員工開展安全確認考核辦法。

　　一、組織領導

　　為加強安全確認工作的開展，成立區隊安全確認監督領導小組。

　　組 長：隊 長

　　副組長：安全副隊長

　　成 員：生產副隊長 機電副隊長

　　經營副隊長 技術員

　　二、考核辦法

　　1、各部皮帶司機按時到達工作崗位進行現場交接班(每班交班時間為8:30、16:30、0:30)，凡是不能按時到達工作地點交班或不交班的責任人扣雙基分數12分。

　　2、交接班人員應對照安全確認牌板將作業場所存在的安全隱患全麵檢查，經確認正常的在項目後麵的空格中打“√”，有隱患劃“×”，否則責任人扣雙基分數24分。

　　3、安全確認牌板的填寫內容要保持兩班以上，不得擦除上班填寫內容，否則扣除責任人雙基分數12分。

　　4、在安全確認期間，凡是缺項或未簽名的，對責任人扣除雙基分數12分。

　　5、對安全確認中查出的問題要及時處理，不能處理的要及時彙報，由值班人員或本班跟班隊長負責安排處理。凡是不彙報或不處理的對責任人扣除雙基分數24分。

　　6、安全確認牌板懸掛在皮帶頭醒目地點，並愛護好，凡是損壞牌板的對責任人扣除雙基分數12分。

　　7、跟班人員(包括班組長)每班對安全確認牌板進行檢查，如果存在發現有弄虛作假者向值班隊長進行彙報，值班隊長做好記錄，每次扣除責任人雙基分數12分。如果不彙報則視為一切正常。跟班人員下班後，要與值班結合，對當班安全確認檢查記錄進行確認。

　　全員隱患排查製度

　　為進一步落實安全生產方針，強化現場管理，杜絕工傷事故發生，加強現場管理，加大隱患排查力度，保證原煤運輸係統安全、可靠運行。特製定全員隱患排查製度，以便貫徹執行。

　　一、組織領導

　　為加強安全隱患排查治理工作的領導，成立區隊隱患排查領導小組。

　　組 長：隊 長

　　副組長：副隊長

　　成 員：雙基員 辦事員 技術員 各班班長

　　二、全員隱患排查實施及隱患處理辦法

　　1、區隊鼓勵員工查找各類隱患，其中包括安全管理方麵隱患、隱形隱患、客觀存在隱患和人為隱患。

　　2、區隊員工無論何時，均可向區隊采取各種方法反應我隊原煤生產中的各類隱患或不規範安全管理行為。

　　3、所報的隱患，經區隊全員隱患排查激勵領導小組確定，屬於一般隱患對反應員工獎勵雙基分數12分，班組獎勵獎0.2分;嚴重隱患獎勵雙基分數24分，班組獎勵1分，重大隱患獎勵雙基分數120分，班組獎勵2分，並及時安排處理。

　　4、對反映出的隱患進行隱患03manbetx ，同時按照“五定”原則及時落實整改，複查落實情況，形成閉合管理。

　　5、對反映出的重大隱患，區隊沒有能力解決的應向分管專業或礦領導及時上報。

　　6、區隊每天在班前會上通報隱患舉報情況和隱患整改情況，同時對舉報人的獎勵，責任人的處罰應在雙基台帳、日清日結表上反映出來。

　　舉報電話： 6187 6190 6335

　　隊 長： 趙超 15838925114

　　安全隊長：時培東 13639629580

　　安全監察科科長：康誌國 158389233377

　　郵箱：zganjianke@163.com

　　務實內訓實施辦法

　　為了進一步把區隊培訓工作做實做細，使其更有針對性、可操作性，切實將培訓工作作為提高安全意識和操作技能的手段，發揮其在區隊自治工作中的重要作用。特製定本考核辦法。

　　一、組織機構

　　為確保員工培訓考核工作順利開展並取得實效，機運隊成立培訓考核領導小組：

　　組 長：趙 超

　　副組長：張秋壽

　　成 員：時培東 秦海 江建國 肖飛 李辰威 郜翔

　　二、培訓目的

　　1、以“用心做事、追求卓越”、“安全零理念”統攬各項工作，讓先進的安全理念真正入心入腦。

　　2、通過安全培訓，進一步規範員工的操作行為，實現“上標準崗、幹標準活”，做到有令必行，有禁必止。

　　3、通過開展安全培訓活動，全麵提升員工安全意識和自主保安及自救互救能力，達到自主保安、全員保安，

　　4、消滅事故隱患，杜絕“三違”現象，實現安全生產，安全零理念。

　　三、培訓教育管理製度

　　(一)培訓職責劃分

　　1、組長為職工教育培訓管理的第一負責人。負責監督職工培訓教育的實施及培訓工資的分配等。

　　2、副組長負責培訓計劃的編製和實施、考試命題、評卷以及各類證件辦理等培訓的日常業務工作。

　　3、區隊管理人員為主要授課教師，領導小組成員負責學習筆記的監督檢查工作

　　(二)、培訓考核辦法

　　班組基礎分按人員給分，每人10分。

　　個人考核得分基礎分為100分，其中學習筆記15分、學習過程15分、提問10分、實操上機10分，月末考試50分。

　　(三)培訓時間與地點

　　1、學習時間：零點班和四點班為班前會前會提前1小時，分別為： 2點，10點;八點班為下午下班後，5點半。

　　2、培訓地點：區隊會議室。

　　3、如有特殊情況時，培訓時間另行通知。

　　4、若確實不能參加培訓時，需向培訓教師或副組長請假，否則按曠課處理。

　　(付：員工培訓考核實施辦法、個人培訓考核細則、班組培訓考核細則)

　　班前會製度

　　班前會是當班安全生產的第一步，也是能否保證安全生產的重要環節，為了保證班前會的質量，特製定以下製度：

　　一、參加班前會人員零點班23：00分，八點班7：00分，四點班15：00分準時點名，遲到10分鍾的按遲到論處，扣個人雙基分6分，10～20分鍾的按曠會論處，扣個人雙基分12分，不聽班前會者不得下井(班組長違紀與員工同樣論處)。值班人員必須按時於會，如果違紀，由雙基員進行統計，納入隊長對副職績效考核中(按區隊長對副職考核製度進行扣分)。

　　二、班前會內容主要包括安全、生產和質量標準化等內容，對重點工號和重點防範事項必須注重強調，職工必須清楚明白，否則不得下井。

　　三、開會時，嚴禁在室內吸煙、吐痰;如有緊急情況確需接、打電話時，必須先舉手，批準後方可離席，在會議室外接、打電話。對於違紀人員每人次扣雙基分6分。

　　四、會議期間不能低頭睡覺或與鄰座交頭接耳，更不能隨意走動。

　　五、值班人員、跟班副隊長、當班班組長要認真組織好班前會，認真及時傳達上級的有關指示、指令和有關規定要求，傳達上一班的安全生產情況，安排本班的安全生產計劃、要求、注意事項及本班需攜帶的配件和工具。值班隊長於會遲到，進行統計，作為月末區隊長對副隊長評價的指標。

　　六、值班人員要根據上一班的安全生產情況，有針對性的布置安全生產任務，對當班生產應注意的安全事項，按崗位分工、交待清楚，並落實安全責任人。

　　七、當班班組長要掌握本班上崗職工的身體和情緒狀況，身體欠佳、精神不振者不準下井，酒後不準下井，不參加班前會者不準上崗。(按照個人能力大小給予適當的崗位分工)

　　八、值班人員不宣布會議結束，參會人員不得散會;會議結束後，按就座位置由近至遠有秩序的離開。

　　安全先進班組評選辦法

　　為推進安全管理工作重心下移抓班組，關口前移抓現場，充分調動班組自理的主動性和自覺性，促進班組安全管理規範化、操作程序化、質量標準化，不斷提升班組自理和整體防範事故的能力，根據構建礦井“五自”管理體係要求，結合我隊實際，特製定本辦法。

　　一、實施目標

　　提升班組整體安全自理水平，打造本質安全型班組。

　　二、組織領導

　　為確保先進班組評選活動公平、公正、公開，特成立領導小組。

　　組 長：隊長

　　成 員：安全副隊長 機電副隊長

　　副隊長 主管技術員

　　三、考核內容

　　(一)製度落實

　　(二)員工培訓

　　(三)質量標準化

　　(四)自主創新及合理化建議

　　(五)安全效果

　　四、考核範圍

　　三個生產班組，一個機工班，一個電工班，一個原煤班。

　　五、考核辦法

　　每月依據《機運隊先進班組考核評選標準》開展一次評比活動，並將本單位評出的先進班組，在每月5號之前報安監科。

　　六、考核獎勵

　　通過區隊評選的先進班組，安監科、政工科、勞資科每月10號將對考核情況進行抽查。被評為先進班組組員，且出勤滿21班，將給予以下獎勵：

　　1、礦對機運隊評比出的先進班組，分別給予班長300元、組長200元、一般員工100元獎勵。

　　2、年度內獲得先進班組6次(含6次)以上的班組一次性給予班長1000元、組長800元、員工600元獎勵。

　　3、同等條件下當班班組長在幹部任用、評先以及勞務工轉正等方麵優先考慮。

　　4、評為先進班組的班組長作為年底優秀班組長評先重要依據。

　　七、否決條件

　　1、班組內員工出現嚴重“三違”、打架鬥毆、違犯廉潔自律規定、違法犯罪的，取消當月評比資格。

　　2、班組內出現重大隱患，取消當月評比資格。

　　3、班組內出現輕傷及以上人身事故和三級及以上非人身事故，取消當月評比資格。

　　4、考核過程中弄虛作假的，取消當月評比資格。

　　八、考核細則

安全自律員工評選辦法
　　　為了調動員工的工作積極性，提高員工工作效率，充分發揮員工的主觀能動性，經區隊研究決定，在全隊範圍內舉行優秀員工評選活動，評選分為月度優秀員工和年度優秀員工。活動辦法為：
　　　一、月度優秀員工評選標準：
　　　1、當月無遲到、早退、曠工，出勤達到區隊要求。
　　　2、當月考核達到90分以上（考核明細見附表）。
　　　3、對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著受到區隊或以上領導的好評。
　　　4、對企業忠誠，團結同事，尊重領導。
　　　5、當月無懲處記錄，無違章違紀。
　　　6、優秀員工應為當月優秀班組成員。
　　　二、年度優秀員工評選標準：
　　　1、至少兩次月度優秀員工獎勵。
　　　2、保持積極的工作態度，對區隊有忠誠度及奉獻精神。
　　　3、全年無懲處記錄。
　　　三、獎勵標準：
　　　月度優秀員工上報礦上，由礦上具體獎勵；
　　　年度優秀員工獎勵雙基分數240分。
　　　四、評選程序：
　　　1、月度優秀員工：每月5號前班組進行投票選舉，井下運轉班每班推舉2人、電工班推舉1人、機工班推舉1人、井上原煤班推舉2人，共10人，經營隊長將各班推舉人員整理後經調查，符合條件的提交區隊研究，區隊班子成員按照《優秀員工考核表》進行評分，評分後進行公示，公示期為5天，公示無異議的將評選結果報核算員處，由礦在當月工資中兌現獎勵。
　　　2、年度優秀員工：1月5號前，班組進行投票選舉，選舉產生票數前3名員工報區隊經營隊長處，經營隊長將各班彙總整理後經調查，符合條件的提交區隊研究，區隊班子成員按照《優秀員工考核表》進行評分，分數超過90分的報隊長審核，批準後進行公示，公示期為5天，公示無異議的將評選結果報核算員處，在當月工資中兌現獎勵。
　　　3、班組發生輕傷或三級非傷亡事故的，取消事故當月班組成員評優資格及年度評優資格。
　　　4、班組長不參加評選。

　　安全質量標準化管理製度

　　為搞好原煤運輸安全質量標準化工作。進一步加強“原煤運輸”管理，提高“原煤運輸”工程質量和管理水平，結合區隊實際情況，製定機運隊安全質量標準化管理製度：

　　一、工作目標：

　　區隊全年原煤運輸安全運轉，安全質量標準化達到一級標準。

　　二、指導思想：

　　堅持“安全第一，質量為本”的方針，提高全員素質，強化班組責任意識，建立自我約束機製，夯實安全生產基礎。

　　三、成立安全質量標準化管理領導小組：

　　組 長： 隊長

　　副組長： 機電副隊長

　　成 員： 安全副隊長 經營副隊長 技術員

　　運轉班班長 機工班班長 電工班班長

　　原煤班班長 辦事員 核算員 雙基員

　　四、領導小組責任分工：

　　1、隊長負責區隊安全質量標準化全麵工作

　　2、機電副隊長主抓安全質量標準化工作的驗收達標。張秋壽負責相關資料的整理與收集。

　　3、安全副隊長、經營副隊長主抓安全質量標準化工作的驗收達標。

　　4、各班班長負責安全質量標準化工作的具體實施。

　　5、技術員、辦事員、核算員負責精細化管理的日常工作。

　　五、領導小組職責：

　　1、開拓創新、強化責任意識，提高安全質量標準化程度;

　　2、嚴格按照標準要求組織檢查、評比工作;

　　3、加強日常巡查力度和生產工程中的質量管理;

　　4、定期組織職工進行培訓。

　　六、考核辦法：

　　1、每月組織職工認真學習安全質量標準化標準，對不參加學習的職工按未參加培訓學習處罰;

　　2、領導小組成員每旬組織1次安全質量標準化檢查，內容包括：工程質量、環境衛生等，在月底班組評比打分中每處扣班組評比2分，扣班組雙基分0.5分，責任人扣雙基分12分。

　　3、各班組要嚴格按照安全質量標準化標準進行施工，對施工中存在的問題要及時處理，否則對班長每次罰30分。

　　4、質量標準化責任區劃分：0點班負責西二膠帶巷;8點班負責西一部皮帶巷道及東一部皮帶巷風水管路;4點班負責東膠帶巷(除去東一部皮帶巷道風水管路);西二部皮帶巷道由當班維護工及司機負責。

　　七、考核細則:

隊務會及“雙基”會議製度
　　　　為了進一步提高安全管理水平，增強員工的安全意識，貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，防止安全事故的發生，特製定如下製度：
　　　　一、每月至少召開一次安全例會（隊務會），時間為每月月初（如有臨時變動，另外通知），會議內容必須突出“雙基”。
　　　　二、會議由隊長主持，參加會議人員：副隊長、技術員、區隊值班人員、班組長。
　　　　三、參加會議人員必須準時到場，班組長遲到或缺席一次扣10分，副隊長遲到或缺席由雙基員進行統計，納入區隊長對副隊長績效考核中，按製度進行扣分。開會期間，將手機調到震動或關機，會場內不準喧嘩、打鬧、交頭接耳，保持好會場紀律。班組長違紀每次扣雙基分5分，副隊長違紀由雙基員進行統計，納入區隊長對副隊長績效考核中，按製度進行扣分。
　　　　四、聽取各分管隊長及有關人員安全工作彙報和建議，總結上月安全生產中存在的問題。
　　　　五、對有關事故和嚴重違章人員進行通報，吸取事故教訓，製定防範措施，防止同類事故發生。
　　　　六、總結一月安全生產、三違情況、職工安全培訓及安全隱患排查處理等情況，吸取隱患教訓，找出工作不足，提出整改措施，表揚安全工作搞的好的班組和個人，推廣先進的安全管理經驗。
　　　　七、有針對性的布置下月安全生產重點工作，提出創新的安全管理措施和辦法，重點放在抓好職工培訓、安全隱患、質量標準化等工作。
　　　　八、做好會議記錄，同時會後要將會議內容認真貫徹到班組中，使每位職工都了解會議內容，並認真落實會議精神，搞好安全生產。
　　　　九、參加會議人員應簽字，不得代簽。

隊長考核副隊長辦法
　　　　為了進一步轉變跟班隊長管理職能，提高現場安全管理能力，落實現場安全管理責任，及時發現和消除事故隱患，防止事故發生，實現安全生產，結合我隊實際，特製定本辦法。
　　　　一、成立考核領導小組
　　　　組 長：主管隊長
　　　　成 員：辦事員 核算員 驗收員 “雙基”管理員 培訓管理員
　　　　二、考核目的
　　　　通過對跟班隊長安全績效的考核，進一步扭轉其職能上的模糊認識，實現其職能從重生產型到抓安全型的轉變，提高現場抓安全的主動性和積極性，第一時間發現隱患整改隱患，築牢現場安全管理防線，真正做到安全管理關口前移。
　　　　三、考核周期：
　　　　一個月為一個考核周期。
　　　　四、考核對象：
　　　　區隊副隊長和主管技術員。
　　　　五、考核辦法：
　　　　從勞動紀律、遵章守紀、學習培訓、隱患排查與整改、製度落實、安全效果等方麵進行考核，考核采取百分製，月底通過個人述職，職工民主評議，隊長監督把關，嚴格按照考核細則逐項打分，個人所得總分的百分比與個人當月分配績效工資的積，就是個人當月績效工資。
　　　　六、考核細則

互聯保製度
　　　　為了促進安全工作，加強職工安全意識，提高職工安全責任感和自我保安能力，深入開展反“三違”活動，確保安全生產“零”事故，杜絕各類事故發生，充分調動廣大職工的責任心，特製定安全互聯保製度：
　　　　一、互聯保對象
　　　　（一）、隊長聯保分管隊長及井上人員。
　　　　（二）、分管隊長聯保所負責班組。
　　　　（三）、班組長聯保班組員工。
　　　　（四）、班組當班固定崗位成員互保，當班同一工作地點作業人員互保。
　　　　二、班組職工互保應遵循以下原則
　　　　（一）、能力互補，技術高的員工與技術低的員工，老工人與新工人搭配。
　　　　（二）、性格互補，粗心的員工與細心的員工，魯莽的員工與謹慎的員工搭配。
　　　　（三）、必須根據崗位作業內容決定互保對象。
　　　　（四）、在每一項工作中，工作人員必須形成事實的互保，應認真履行互保職責。
　　　　三、安全互聯保職責
　　　　為了確保雙方倆人能夠做到安全上相互提醒，技術上相互交流，學習上相互幫助，最終實現共同安全、共同提高。
　　　　（一）、安全互保雙方必須互相監督。相互監督彼此的操作行為，時刻提醒和糾正不規範行為，做到按章操作。
　　　　（二）、安全互保雙方必須互相照看。在作業時要彼此為對方看好安全，遇到危險時要及時提醒。關鍵時刻“你為我把好安全關，我為你排除隱患”，共同做好“不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害”。
　　　　（三）、安全互保雙方必須相互學習共同提高。工作中是好工友，好夥伴，技術上我們相互交流，相互促進。工作之餘，要互相約定加強學習、互相幫助，共同提高業務素質和操作技能。
　　　　（四）、安全互保雙方必須相互幫助互助互愛。要關注彼此的思想，溝通心中的困惑、互解彼此的情緒，在精神狀態不好時刻提醒注意安全。
　　　　（五）、安全互保雙方必須安全與學習互責。當有一人出現事故和“三違”以及違犯礦行為規範等方麵有關規定，需共同承擔責任，其中，一般三違每人次扣班長6分，嚴重三違每人次扣班長24分。

安全日活動製度
　　　　為了規範區隊員工安全教育和提高員工參與安全培訓自覺性，製定本製度。
　　　　一、活動時間：每周六 上午9:30-10：30/下午17:30-18：30
　　　　二、會議地點：區隊會議室
　　　　三、主 持 人：隊長、副隊長、技術員
　　　　四、參加人員：全員參加
　　　　五、活動內容：
　　　　（一）、煤礦安全法律、法規及行為規範的學習；
　　　　（二）、安全技術措施的貫徹；
　　　　（三）、貫徹上級文件及有關會議精神；
　　　　（四）、企業安全文化的學習；
　　　　（五）、事故案例教育。
　　　　六、管理製度：
　　　　（一）、活動由區隊安全隊長負責，每次必須保證區隊領導至少兩人在場。
　　　　（二）、凡無故不參加活動的，對個人每次扣12分。
　　　　（三）、活動期間凡出現以下情況之一的，對個人每次扣6分：
　　　　1、遲到超過十分鍾的；
　　　　2、學習期間手機響的、大聲喧嘩的、交頭接耳的；
　　　　3、學習期間不經批準擅自離開學習地點的。

區隊管理人員值班、跟班製度
　　　　一、值班製度
　　　　為確保我隊安全生產的連續性，隨時安排、處理井上下的各種事務，根據礦上有關規定，製定區隊幹部值班製度：
　　　　（一）、值班人員負責值班期間的工作安排、問題落實、安全管理等內容，負責組織好班前會，協調解決好值班期間生產中出現的問題，對“三違”人員，有權處罰直至停止工作，是當天全隊安全生產的直接責任人。
　　　　（二）、值班人員負責認真填寫各種記錄，包括值班記錄、班前會記錄、礦調度會記錄等。
　　　　（三）、值班隊長負責彙總當天事故隱患排查記錄，並落實解決。
　　　　（四）、負責協調各分管隊長的交叉業務，及時向隊長彙報當日工作情況。
　　　　（五）、值班人員負責好本單位各辦公室安全保衛工作及衛生清潔工作。
　　　（六）、凡是接到的各種報表、文件、通知要及時送交有關領導，作到上傳下達。
　　　　值班注意事項：
　　　　1、值班當天如果有重要事情沒有處理結束，交班時，必須把事情交待清楚，並做好記錄。
　　　　2、值班當天如果發生重大安全事故，值班人員必須承擔相應責任，並參與礦上組織的事故追查。
　　　　3、值班期間必須24小時堅守崗位，不得脫崗，如有事確實需要離崗，需安排人員代崗並向調度室報告代崗人員及離崗原因。否則，按照礦上有關規定嚴格追究其責任。
　　　　4、值班期間嚴禁喝酒，因酗酒造成惡劣影響的，按礦上有關規定嚴肅追究其責任。
　　　　5、各種記錄認真填寫，能切實反映當班工作實際，無缺漏項。
　　　　6、值班時間為24小時，交接班時間為每天下午4點，交接班人員必須在值班記錄本上進行簽字，並交接值班期間的重要事項。
　　　　區隊長值班情況由雙基員進行統計，納入當月隊長對副隊長安全績效考核，依照考核製度進行考核。
　　　　二、跟班製度
　　　為確保我隊安全生產的連續性，隨時安排、處理井上下的各種事務，根據礦上有關規定，製定區隊幹部帶班製度：
　　　（一）帶班人員要堅持與工人同上同下，保證帶班期間工程質量，負責本班安全生產。
　　　（二）抓好當班員工的勞動紀律，對出現違紀的員工可根據相關製度扣除其相應的分值。
　　　（三）組織本班安全生產，負責對現場施工工序、操作質量、材料質量的檢查，負責對責任範圍內的事故隱患進行排查及組織處理。
　　　（四）協調聯係其它部門配合工作。
　　　（五）經常巡視本班工作範圍的安全情況，發現問題及時處理，保證施工安全；發現有災害事故預兆或異常現象，及時向區領導和礦調度室彙報，並積極組織人員現場處理險情，緊急情況下應及時組織人員撤退。
　　　（六）負責現場事故搶救，按規定向有關部門彙報，並組織參加事故03manbetx 。
　　　（七）負責協調各分管隊長的交叉業務，及時向值班人員彙報當班工作情況。
　　　（八）帶班當班如果有重要事情沒有處理結束，帶班隊長必須把事情交待清楚，並協助下一班隊長處理。
　　　（九）帶班期間必須堅守崗位，不得擅自早升井。
　　　（十）規定完成礦規定的跟班次數。
　　　　區隊長跟班情況由雙基員進行統計，納入當月隊長對副隊長安全績效考核，依照考核製度進行考核。

自查自糾製度
　　　　為加強安全生產監督管理，落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，促進安全監督檢查工作規範化、製度化，嚴肅查處各類安全生產違法行為和消除事故隱患，根據河南煤化2011年下發 “雙基”考核新標準，製定本製度：
　　　　一、組織領導
　　　　為加強安全生產檢查工作的領導，成立區隊安全檢查領導小組。
　　　　組 長：隊長
　　　　成 員: 副隊長 技術員 雙基員
　　　　二、安全檢查的內容
安全檢查的內容，主要是查思想、查管理、查現場、查隱患、查事故處理。
　　　（一）、查思想
　　　在查隱患和努力發現不安全因素的同時，應注意檢查單位職工的思想認識，檢查他們對安全生產認識是否正確，是否把自主保安意識放在第一位，特別是職工對作業現場安全防護情況的掌握。現場領導人員有無違章指揮；職工是否人人關心安全生產，在生產中是否有不安全性和不安全操作，是否有消極怠工的情況等。
（二）、查管理、查製度
　　　　安全生產檢查也是對安全管理上的大檢查。隱患班組是否把安全生產工作擺上班組議事日程；主要負責人及生產負責人是否負責安全生產工作；在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，是否都有安全的內容，即“五同時”的要求是否得到落實；各班組在各自的業務範圍內是否對安全生產負責；此外，還要檢查的安全教育製度、新工人入隊的“三級教育”製度、特種作業人員和調換工種工人的培訓教育製度、各工種的安全01manbetx 01manbetx 和崗位。
　　　　（三）、查現場、查隱患
　　　　安全生產檢查主要以查現場、查隱患為主，每月由區隊長組織管理人員深入井下作業現場，對照河南煤業化工〔2009〕223號文件、焦煤趙辦字（2011）36號文件和《煤礦安全01manbetx 》等製度檢查工作現場是否符合安全要求，現場管理是否按照製度執行。
　　　　（四）、查事故處理
檢查責任班組對工傷事故是否及時報告、認真調查、嚴肅處理；在檢查中，如發現未按“四不放過”的要求草率處理的事故，要重新嚴肅處理，從中找出原因，采取有效措施，防止類似事故重複發生。
　　　　三、安全檢查的方法
為了保證安全檢查的效果，安全領導小組成員不定期下井進行檢查，檢查作業現場是否存在隱患問題。安全檢查形式:不定期檢查
不定期檢查是指領導小組成員每次下井跟班都可以進行檢查，要求每名區隊長每月至少填寫3條隱患。。
　　　　四、安全隱患的處理方法
　　　　1、要求區隊管理人員和班組長善於在現場查找隱患，以萬無一失為標準，加大現場安全管理與隱患排查、治理、整改力度，重點排查重大安全隱患，並及時建立完善各種事故、隱患台賬，對發現的隱患問題采取“五定”原則，做到責任、措施、資金、時限和預案“五落實”，把事故消滅在萌芽狀態，有效的杜絕了各類事故的發生。
　　　　2、區隊查一般隱患對責任人扣12分/條，對班組扣1分/條；區隊查嚴重隱患對責任人扣24分/條，對班組扣2分/條。

安全結構工資考核辦法
　　　為了認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，規範“雙基”建設，實現安全生產，依據《趙固一礦安全質量結構工資和“雙基”建設考核辦法》，結合我隊實際，製定本辦法。
　　　　一、指導思想
　　　　堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，以構建區隊安全生產長效機製，認真落實“管理、裝備、培訓”三並重原則，落實打造本質安全型區隊為指導思想。
　　　　二、目的及意義
　　　　以提高基層全員安全素質，夯實安全基礎為目標，牢固樹立以人為本的科學發展觀，立足防範，創新思路，規範管理，推進安全工作“關口前移、重心下移”，把安全生產責任製逐級延伸到工作現場和每個職工，充分發揮基層單位和職工自我管理、自我約束的主動性、自覺性、積極性和創造性，形成安全生產穩定有序的管理機製，真正解決安全生產工作中存在的“嚴格不起來，落實不下去”的問題，促進我單位安全生產形勢的持續穩定。
　　　　三、工作目標
　　　　開展“雙基”建設工作，要以“管理、裝備、培訓”三並重的原則，完善目標管理機製，針對“雙基建設”存在的突出問題，積極探索創新，建立健全目標管理機製。堅持“從零開始，向零奮鬥”管理目標，提高防範事故的能力，確保人身安全，實現全年安全工作目標。
　　　　四、組織機構
　　　　為了保證“雙基”建設工作標準落到實處，區隊特成立 “雙基” 建設辦公室，辦公室設在值班室，具體負責落實安全質量結構工資和“雙基” 建設工作的組織和實施，每月至少召開一次“雙基”工作會議。
　　　　組 長：隊長
　　　　副組長：安全副隊長
　　　　成 員：生產副隊長 經營副隊長 機電副隊長
　　　　　　　　　　主管技術員 各班班長
　　　　職責劃分：
　　　　1、組長的責任：全麵負責“雙基”工作的號召和動員，負責傳達礦會議指示精神，監督各負責人工作的落實情況。
　　　　2、副組長的責任：配合領導組組長抓好“雙基”建設各項工作的進展，負責“雙基”建設工作的副組長，對“雙基”建設各項工作的落實情況負有直接責任。
　　　　3、成員的責任：配合區隊管理人員搞好區隊“雙基”建設工作，日常工作中，應嚴格按照區隊製定的考核細則對區隊職工進行考核，不能將製度流於形式，並隨時向區隊管理人員反映“雙基”工作的落實情況，並及時反饋職工的意見和建議。
　　　　4、辦公室的責任：具體負責本隊的“雙基”建設工作的組織和實施，負責整理各種數據和記錄。
　　　　五、考核辦法
　　　1、班組考核按照文明生產、安全管理、工程質量和其它4個方麵進行考核。按照班組考核評分表，進行評分。
　　　2、機運隊按照6個班組進行考核。其中3個井下運轉班，1個機工班，1個電工班和井上運轉班。3個井下運轉班的考核基準分為100分；井上原煤運轉班考核基準分為井下的0.75倍。手選班由於工資問題，直接提出考核。（例如：井下3個運轉班均為22人，人均分為100÷22=4.545分；機工班14人，機工班基準分為14×4.545=63.64分；電工班8人，電工班的基準分為8×4.545=36.36分；井上運轉班29人，井上運轉班基準分=4.545×0.75×29=98.86分。）按照班組考核細則進行考核。然後用各班基準分減去考核扣分，就得出本班當月“雙基”考核得分。
　　　3、各班班組長的工作由區隊按照《機運隊班組長選拔和使用考核辦法》認真進行考核，如果職工對班組長考核有異議，由區隊進行解釋處理，如果班組長在工作中不以身作則，區隊應根據實際情況對班組長處以職工2倍以上的處罰。
　　　5、考核細則：

　　員工崗位創新辦法

　　為認真貫徹落實“科技興礦、科技興安”戰略，進一步激發員工自主創新的潛力，調動員工的發明創造積極性，促進科技發展戰略的全麵實施，構築區隊內部科技開發主體，合理地組織人力、物力、財力，推動科技創新體係的高效運行，全麵提區隊綜合競爭能力，根據焦煤趙辦字〖2011〗19號文《關於印發趙固一礦科技創新管理辦法的通知》要求，特製定本辦法。

　　一、成立創新管理領導小組

　　顧 問 ：賈安立、李文功

　　組 長 ：隊長

　　副組長 ：副隊長、技術員、創新管理員

　　區隊成立科技創新管理辦公室，辦公室設在機運隊區隊辦公室，辦公室主任由領導小組組長趙超擔任，具體負責區隊科技創新工作的組織和實施，副組長肖飛負責科技創新的材料總結與上報工作。

　　二、創新管理領導小組的責任分工

　　(1)組長：對區隊的創新工作負總責。負責每季度初召開一次創新工作會議，安排部署創新工作。

　　(2)主管技術員：負責技術措施、管理方麵創新工作。

　　(3)創新管理員：負責區隊創新的具體工作及資料的整理。

　　三、開展科技創新工作的指導思想

　　緊密圍繞“科技興企”戰略，運用科學的管理機製和管理方法，充分利用區隊內外部科技資源，建立健全靈活高效的科技創新體係;以培育全員技術創新能力為目標，打造本質安全型區隊，使科技創新工作成為區隊可持續發展的技術支撐和不竭動力。

　　四、創新小組考核管理辦法：

　　1、組長負責每季度初組織召開一次創新工作會議，安排部署創新工作。

　　2、副組長負責每月組織不低於兩次的創新活動。

　　3、創新管理員負責對會議及活動內容進行記錄，並負責並根據工作實際安排年度、季度、月度創新計劃及時對創新工作進行總結。

　　4、各業務分管根據創新計劃，完成計劃創新內容並負責在創新活動中的技術指導。

　　5、所有人員必須按時參加創新培訓及活動，特殊情況，必須經組長同意，方可離開會場。

　　6、建立員工科技創新台帳，每人次提出科技創新獎勵雙基分12分，獎勵班組雙基分1分。科技創新被礦收購獎勵個人雙基分24分，獎勵班組雙基分2分。

　　員工行為規範管理辦法

　　為規範區隊員工行為，提高區隊全員整體素質。保證區隊員工能夠自覺自願遵守相應製度，為構建和諧礦區添磚加瓦，特製定本製度。

　　一、適用範圍：

　　本製度適用於機運隊所有員工。

　　二、實施辦法：

　　1、區隊員工必須認真學習《員工行為規範》，並按照上述規定自覺遵守。

　　2、區隊員工必須遵守區隊相應的“員工行為規範”。

　　3、區隊員工有權利和義務監督他人，糾正其他人的不正確的行為。

　　三、考核辦法：

　　1、員工在礦區內違反行為規範，被礦領導或保安發現並被通報批評的，每人次扣雙基分12分，扣班長安全目標分5分。

　　2、員工在區隊違反行為規範的，每人次扣雙基分6分，扣班長安全目標分3分。

　　3、員工在崗位中違反行為規範被區隊領導發現的，每人次扣雙基分12分，扣班長安全目標分5分;被礦領導或礦檢查部門發現的，每人次扣雙基分24分，扣班長安全目標分10分。

　　區隊對員工每月進行考核，對於違反《員工行為規範》人員如果造成嚴重影響，或者當事人認錯態度不好，則進行加倍處罰。