區隊安全先進班組評選辦法

區隊安全先進班組評選辦法
　　　　為推進安全管理工作重心下移抓班組，關口前移抓現場，充分調動班組自理的主動性和自覺性，促進班組安全管理規範化、操作程序化、質量標準化，不斷提升班組自理和整體防範02manbetx.com 的能力，根據構建礦井“五自”管理體係要求，結合我隊實際，特製定本辦法。
　　　　一、實施目標
　　　　提升班組整體安全自理水平，打造本質安全型班組。
　　　　二、組織領導
　　　　為確保先進班組評選活動公平、公正、公開，特成立領導小組。
　　　　組 長：隊長
　　　　成 員：安全副隊長 機電副隊長
　　　　　　　　　 副隊長 主管技術員
　　　　三、考核內容
　　　　（一）製度落實
　　　　（二）員工培訓
　　　　（三）質量標準化
　　　　（四）自主創新及合理化建議
　　　　（五）安全效果
　　　　四、考核範圍
　　　　三個生產班組，一個機工班，一個電工班，一個原煤班。
　　　　五、考核辦法
　　　　每月依據《機運隊先進班組考核評選標準》開展一次評比活動，並將本單位評出的先進班組，在每月5號之前報安監科。
　　　　六、考核獎勵
　　　　通過區隊評選的先進班組，安監科、政工科、勞資科每月10號將對考核情況進行抽查。被評為先進班組組員，且出勤滿21班，將給予以下獎勵：
　　　　1、礦對機運隊評比出的先進班組，分別給予班長300元、組長200元、一般員工100元獎勵。
　　　　2、年度內獲得先進班組6次（含6次）以上的班組一次性給予班長1000元、組長800元、員工600元獎勵。
　　　　3、同等條件下當班班組長在幹部任用、評先以及勞務工轉正等方麵優先考慮。
　　　　4、評為先進班組的班組長作為年底優秀班組長評先重要依據。
　　　　七、否決條件
　　　　1、班組內員工出現嚴重“三違”、打架鬥毆、違犯廉潔自律規定、違法犯罪的，取消當月評比資格。
　　　　2、班組內出現重大隱患，取消當月評比資格。
　　　　3、班組內出現輕傷及以上人身02manbetx.com 和三級及以上非人身02manbetx.com ，取消當月評比資格。
　　　　4、考核過程中弄虛作假的，取消當月評比資格。
　　　　八、考核細則
序號 考核
項目 考核內容及評分標準基準分
一製度落實 　1、沒有執行崗位安全生產責任製或交接班製度扣2分/次。
　2、班組員工沒有責任劃分或責任落實不及時，扣2分/次。
　3、班組記錄台帳沒及時填寫的，扣2分/次。
　4、班組內出現一次未持證上崗扣10分，無證上崗扣20分。 30
二 員工培訓 在礦培訓考核中，一人次不及格扣2分/次。
現場抽查“兩述法”、應知應會，一人次不熟練扣2分/次。 20
三 質量標準化 1、工程質量一處達不到規定的，扣2分。
2、環境衛生一處達不到規定的，扣2分。 20
四 班組創新成果、合理化建議 　1、班組內員工完成一項創新成果，獎勵5分。
　2、班組內員工每提一條合理化建議並被采納，獎勵3分。
　3、1-2項在礦層麵推廣的加倍獎勵。 加分項
五 安全效果 　1、班組成員出現一般“三違”扣5分/人次。
　2、班組成員出現嚴重“三違”扣10分/人次，班組內發生輕微傷02manbetx.com 時，扣15分/起。
　3、區隊自查隱患評比，班組內隱患存在最少的，每一次獎勵2分。
　4、班組內存在重大隱患，每一條扣15分。
　5、班組內存在主要隱患，每一條扣2分。
　6、班組內存到期未整改隱患，每一條扣2分。
　7、1-2項焦煤公司以上級別的加倍扣分。 30